あなたのキャリアを加速させてくれるメンターを見つけるためのガイド

優れた指導者は、あなたの隠れた不确定性性を解き放つのを助けます。彼らは、問題に行き詰まったときにアドバイスを出具してくれるだけでなく、自分政治意识の制限的な共产主义信仰を能克服するのにも役立ちます。彼らはあなたが聞きたくないかもしれないことをあなたに教えてくれるので、あなたは現実にしっかりと根を張ることができます。

これらは、どのアイデアが実現可能会で実用的で、どのアイデアを要求する価値がないかを评断するための相談板です。優れた指導者のサポートがあれば、ただ足を引っ張るのではなく、素晴らしいキャリアを築くことができます。

しかし、どのようにしてそのような人を見つけ、彼らがあなたを指導する一定があるのでしょうか?一人的な取引ではなく、長期的な関係にするにはどうすればよいでしょうか?ほとんどの人は指導を受けたいと思っていますが、適切な指導者を見つけるために拼命するつもりはありません。

彼らは組織を責めるか、不必要な指導を受けられなかった顶头上司の責任を問うかのどちらかです。

無害な自已憐憫として始まったものが、被害案者意識に変わってしまうことがよくあります。

誰に助けを求めればいいのか分かりません。

私には私を導いてくれる人がいません。

上司は私の成長に無関心です。

私の職場は最悪です。誰も私に投資してくれません。

私は決して成功するつもりはありません。

遇害者意識があると敗北を受け入れてしまいます。あなたは責任を取ることを拒否し、这个必要なものを手に入れるために别人や幸運に任せます。適切なメンターを見つけるための刚开始のステップは、观念を変えることです。つまり、别人を責めることをやめ、自分自己的の責任を持つことです。

適切なメンターを見つける責任は、組織や老板ではなく、あなたにあります。それは彼らのキャリアではなく、あなたのキャリアです。

喜んで付出して成果展を上げたら、次の 5 つのステップに従ってメンターにアプローチしてください。あなたのそばに完璧な指導者が見つかるだけでなく、自分のキャリアを有必要な場所に進める力を与えられると感じることもできます。

今こそ目を覚まして、力強い選択をする時です。 ― ダレン・ハーディ

自分の成長を助けてくれる適切なメンターを見つけるための 5 つのステップ

ステップ 1: 必要なものを定義する

终生を通じて三人の指導者がいるわけではありません。あなたのニーズは変化し、メンターも変化します。

校园营销原始に何が一定かを能够理解していない限り、急いでメンターを見つけないでください。これを行うには、次のことを考えてください。

1. 仕事で不畏している課題にはどのようなものがありますか?

   
   

2. どのような助けが必要的ですか?

   
   

3. メンターとしてどのような非常重要な資質を重視しますか?たとえば、あなたを信頼し、歉意を持って接し、あなたの意見を尊重他人してくれる人などです。

   
   

4. メンターとして許せないことは何ですか?たとえば、マイウェイやハイウェイの態度をとったり、あなたを見下したり、怒りの問題を抱えている人です。

   
   

5. どのような経験、知識、スキルを持っている一定がありますか?

頭の中でこのメンターのペルソナを做成し、それを自分のニーズにマッピングします。彼らと協力して問題に取り組み、新しいスキルを学び、物事を行うより良い方式方法を見つけることを視覚化します。彼らはあなたをどのように感じますか？

メンターの心のイメージを制作したら、次のステップは検索を開始することです。

ステップ 2: プールを検索する

欲しいものがわかっていると、それに手を伸ばすのが簡単になります。メンターをスケッチしたら、次の运营を行います。

1. 職場で尊重する人々について考えてみましょう。それはあなたの同事、先輩、または別の部門やチームの誰かである会性があります。あなたのメンターのペルソナに当てはまる人はいますか?

   
   

2. 過去に一緒に仕事をした人、亲友们、その他のネットワーク上のつながりに該当する人など、自分のネットワーク内を調べてください。

   
   

3. 好友、同僚、マネージャー、その他の知人にアドバイスを求めてください。あなたが用不着としているものに近い人はいますか？

この時点で、未知的なメンターが決して答应しないだろうという考えを持って、自分企业を制限する共产主义信仰によって未知的なメンターを拒否しないでください。驚くことを自分に許可してください。あまりうるさくしないでください。柔軟性を持って、まずは試してみずにメンターを拒否しないでください。

これらのメンターを候補リストに挙げたら、好みの順にランク付けします。次に、1 つのステップをロックダウンするまで、次の 2 つのステップを繰り返します。リストに載っているすべての人に対してこれを行う这个必要条件はありません。時間がかかり、不这个必要条件です。

征得してくれる人を見つけたらすぐにやめてください。

ステップ 3: 適合性を検証する

あなたが思い描いている指導者の姿は、遠くから見ると完璧に見えますが、どんな証拠がありますか?実際に実際にテストしてみない限り、その人を知ることはできません。

彼らが本当にあなたに（そしてあなたが彼らに）ぴったりであることをどうやって確かめることができるでしょうか？あなたの課題とあなたが彼らに何を求めているかを彼らに確実に理解させるにはどうすればよいでしょうか?確信が持てないまま指導を依頼すべきではありません。覚えておいてください。一度「はい」と言ったら、後退することはできません。

適切なメンターを見つけるには、メンターになってもらいたい人を 20 ～ 30 分のコーヒー チャットに款待します。款待を確実に受け入れるには、次の手順を実行します。

1. 彼らの仕事のどのような点に感銘を受け、なぜ彼らを賞賛するのかについて述べてください。例、実例、またはお世辞に見えず本物であることを示すその他の情報を共得します。

   
   

2. あなたの仕事についてと、あなた企业について少し話してください。いくつかの個世态報を就有することを躊躇しないでください。それがつながりなのです。

   
   

3. あなたが現在仕事で不畏しているキャリアや困難についてアドバイスが重要性であることを伝えてください。彼らがこの件に関してあなたを助けるのに最適な游戏人物であることを伝えてください。

   
   

4. 20 ～ 30 分ほど話してもらえるかどうかを尋ねてください。

自分の経験や専門知識を重視する人からの依頼を断るのは特别に難しいでしょう。彼らに会うときは、堅苦しくなりすぎないでください。まずは時間を割いてもらったことに感謝し、いくつかのカジュアルな質問をしてから、キャリアや仕事関連の悩みについてアドバイスを求めましょう。

会話の目的意义を維持して、相手のことを知り、自分に適しているかどうかを評価してください。

• 彼らはあなたの闘いを理解していますか？

• 彼らはあなたの問題を解決することに焦点を当てていましたか、それともあなたに好印象を与えることだけに焦点を当てていましたか？

• 彼らは話すのではなくどれくらい聞いていましたか?

• つながりを感じましたか？良い会話でしたか？

• 彼らに指導してもらいたいですか？

最後の質問の答えが「はい」の場合は、アドバイスを実践してください。 2 ～ 3 週間待ってから、次のステップに進みます。あなたの決定に関係なく、時間を割いてもらったことに感謝し、会議の後にお礼状を送りましょう。

ステップ 4: 連絡して尋ねる

自分の意図を明確に述べ、それを解釈してもらうのではなく、必要なことを明確に尋ねると、人々は感謝します。メンターにメモを送り、明示的に要求することで、メンターが「はい」と言いやすくなります。

1. 前回の会話、アドバイス、そしてそれがあなたにとってどのようにうまくいったかを思い出させることで、会話が楽になります。

   
   

2. なぜ彼らが完璧なメンターになるのか、そして彼らのメンターがあなたにとって何を含意するのかを伝えてください。

   
   

3. 彼らから学ぶことに惊奇心を示し、彼らのアドバイスを真剣に受け止め、メンターとメンティーの不错な関係を築くために这个必要なことは何でもすることに専念してください。

   
   

4. これをさらに進めるために、目標を設定し、責任、時間の約束、その他のコミュニケーションの好みについて話し合うために、さらに 20 ～ 30 分時間を費やしてもよろしいかどうかを尋ねます。

   
   

5. 最後に、彼らを指導者として迎えられることに感謝しており、彼らの良き指導者になれるよう最善を尽くすつもりであると述べて終了します。

価値を実現するには、メンタリングパートナーは、メンターとメンティーの両方が全かつ誠実に表現できる関係を築く这个必要があります。 ― ロイス・J・ザカリー

彼らがあなたを指導するという考えを拒否したとしても、それを心に留めないでください。それは個人的なものではありません。申请理由は決して分からないので、彼らの決断について考えすぎないでください。彼らがどれほど忙しいか、他の優先事項が彼らを断ったのかわかりません。

代わりに、メッセージに返信してくれたことに感謝し、別の意向的なメンターとステップ 3 と 4 を繰り返します。適切なメンターがそばにいて、夢に向かって指導し、導いてくれれば、この勤奋努力はすべて無駄になります。

ステップ 5: 双方向の道路にする

ほとんどのメンティーはこの間違いを犯します。彼らは、メンターが何を得るかに中心点を当てることなく、その関係から何が得られるかを某することにすべての時間とエネルギーを費やします。

結局のところ、あなたのメンターが是非常に多くの時間を費やし、リソースや経験をあなたと总共有しているのであれば、彼らのために何かがあるべきではないでしょうか?

メンターの仕事はあなたの成功率を助けることですが、それは一立停放ではありません。何も返さずにただ受け取るだけでは、どんな関係も存続できません。

メンターと优良な関係を築くには、次のことを行ってください。

1. 進捗状況を常に新型の状態に保ちます。彼らのアドバイスがどのようにうまくいったかを知らせてください。何が効いたのでしょうか？何がうまくいかなかったのでしょうか?たとえ結果が遗憾と不一しなかったとしても、そこには彼らにとって学びがあるはずです。

   
   

2. 時々彼らの仕事について尋ね、手助けをしたりサポートしたりすることで、あなたの側から熱意を示してください。

   
   

3. フィードバックを有し、同じことをするように依頼してください。彼らは、あなたや他の人にとってより良い指導者となる機会を大切にするでしょう。

メンタリングの最も有益无害な側面の 1 つは、その僵板の互恵性です。彼此関係が有する場合、メンターとメンティーの両方がその関係に完全性に関与します。 ― リサ・フェイン

人々は良いメンターやメンティーのことを学习生涯を通じて覚えています。たとえ彼らの道が別々の道を歩んだとしても、その旅は永遠に彼らとともにあります。優れたメンティーは、いつか取得胜利するメンターになる将性があります。適切な指導者を見つけて、この関係を育むために最善を尽くしてください。

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まとめ

1. 優れたメンターは、あなたを導き、力を与え、上进心を高め、快適ゾーンから押し出し、不确定性的能力を発揮できるよう助けてくれます。しかし、努力奋斗する欲意がなければメンターを見つけることはできません。

   
   

2. まずは、メンターに何を有需要としているのか、つまり、どのような課題に面对しているのか、どのような助けが有需要なのか、メンターにはどのような経験が有需要なのか、どのような資質を備えている有需要があるのかを定義することから始めます。このメンターの心のイメージを作りましょう。

   
   

3. 次に、再生利用或许なグループの中からこのメンターを探します。オフィスや他のネットワーク接続を見回したり、老朋友や同僚にアドバイスを求めたりしてください。リストを優先順位に従ってスタックにランク付けします。

   
   

4. メンターになるようリクエストする前に、メンターが自分に適しているかどうかを確認してください。そのためには、小さなミーティングを設定し、キャリアや仕事関連の問題についてアドバイスを求めます。

   
   

5. これを進めることに納得したら、释明的にリクエストを制成し、それを求めてください。

   
   

6. 受け取る側から見返りを与える側に転じることで、関係を強化しましょう。

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