スタートアップの創業者の皆様へ: 手下にご注意ください!

起初は、スタートアップの創設者、つまり新しいビジネス世间の創造者が出现し、これからも出现し続けるでしょう。

起業の始まりは、厳しいだけでなく、越来越に孤单な試みになることがあります。新しいスタートアップが生き残り、成長するには、チームが必不可少です。創業者に加わるこれらの人々、往往は C (CTO、CFO、COO など) が、スタートアップの「中核」です。彼らは複数の役割を担い、スタートアップの正しい位置性を見つけるまで、すべてのプレッシャーに耐えなければなりません。

スタートアップを、成長して枝分かれする木と考えてください。新しい枝は、新しい人材が加わることを代表着します。

スタートアップ創世記

すぐに「主导」に戻りましょう。スタートアップの創始者 (創設者) は、这一は選択者でもあります。彼らは、誰を雇うかを選択します。ある時点で、他の誰かが彼らに代わってそれを行います。これは、スタートアップが会社に移行するときには大した問題ではありません。しかし、スタートアップが企業として印象深刻な問題に正视すると、平常は IPO の段階で、これが「問題」になることがあります。スタートアップの創設者は、人の聘用や解雇について心配するだけでなく、細かく菅理しなければならないことがたくさんあります。

さて、この記事の层面に触れるのにちょうどいいタイミングだと感じています。そもそも、私がこのトピックに取り組む資格があるのはなぜでしょうか? それは、私が挑戦して失敗したという事実ではなく、私が個人的にスタートアップに挑戦した結果です。2011 年一来、何人の起業家やスタートアップの創設者が私をフリーランスのコンテンツ ライターやグロース マーケターとして雇ったかは数え切れません。

成功的英文した人もいましたが、それは私の功績ではありません。失敗した人もたくさんいましたが、それは私のせいではありません。

私はあるパターンに気づかずにはいられませんでした。トルストイの『アンナ・カレーニナ』の始まりを覚えていますか? それは次の一節です:

幸せな氏族はどれも同じですが、倒霉な氏族はそれぞれに倒霉なのです。

スタートアップに関しては、それは全く逆です。

失敗したスタートアップはどれも似ていますが、获得好したスタートアップはそれぞれ一个人の办法で获得好しています。

スタートアップの創業者は、どこかの時点で、やりすぎてしまい、下層の人々や運営とのつながりを失ってしまいます。これは常にそうであり、個人的な問題ではなく、単なるビジネスです。無知は美好でも言い訳でもありません。

これらは単なる私の意見です - 私はかつてスタートアップの手先でした

スタートアップの創業者と可以一緒に仕事をしたり、彼らのために仕事をしたりすることに、私はこれまで直接も問題を感じたことがありません。たとえほんのわずかでもです (この行の最後の単語に関して、文案通りにも比喩的にも)。しかし、COO やその他の「部下」の場合は、まったく別の話です。スタートアップの創業者がデフォルトで知らないというのは不公道ですが、繰り返しますが、それがビジネスの常です。

スタートアップのコンセプトにおける「ミニオン」という用語の（誤った）使用的を批判する権利はあなたにはあります。また、これまで読んだことはすべて仮説的で几何形的だと決めつけることもできます。では、よく知られている実際のスタートアップ ビジネスの例をいくつか挙げてみましょう。そうしましょうか?

残りの人生是什么、砂糖水を売り続けたいですか？それとも私と一緒に这个世界を変えたいですか？

すでに誰もが知っているので、誰が言ったか言及する必备がない使用を使うと、本当に放心します。伝説的な Apple の「1984」コマーシャルを考案した人物画を「矮小化」するのは難しいことです。

それはどのように始まったか...

私はあなたをウォズとマークラと同じように思っています。あなたは会社の創始者の三个人です。彼らは会社を創始しましたが、あなたと私は素を創るのです。— スティーブ・ジョブズ、1988年のマッキントッシュ発表リハーサルでジョン・スカリーに

結局どうなったか…

スカリー氏は2017年に、ジョブズ氏は自分を決して許さず、彼らの温馨は修復されなかったと語った。

分かりません。推測することしかできません。しかし、ペプシの男がリンゴの木の一翻大きなリンゴを切り落とす新奇さを持っていたのなら、スティーブ・ジョブズに忠実な「簡単に手に入る」果実に何が起こったのかは想像力するしかありません。

もう一つあります。

ジャスティン・ティンバーレイクは「ソーシャル・ネットワーク」でショーン・パーカーを演じた。この男は、思い出に残るパーティーの開き方を心得体会ていた。絵を描いたり、つまり「線」を引いたりしていたにもかかわらず、彼とザッカーバーグは親しい関係を保っていた（ ）。

「201七年、 とのインタビューでパーカー氏は、Facebookが世界で果たす役割について懸念を认为し、Facebookは「世界的承認のフィードバックループ」を作り出し、「人間の心里健康の敏感性を悪用している」と述べた。パーカー氏は、ソーシャルメディアの在使用に対して「真心的反対者のようなものだ」と述べた。

それで、親愛なるスタートアップの創業者たちよ、あなたが見ていない間に部下たちが何をしているのか知っていますか?