私たちに価値や需求を与えないという依据で何かをやめるのは簡単です。しかし、その機能を変更して私たちに関連するものにすることは、かなりの作業になる将会性があります.簡単にするために、ジャンクに投げ込まれるのを待っている空のワインボトルがかなりあります。
しかし、掃除をして、ペンキを塗り、観葉藤本植物をいくつか植えることができれば、家が美しくなり、美学原理が积极向上する会性があります。右？
ここで、あなたの家が立即販売ビジネスであり、それらのボトルがディストリビューターであり、塗料や植被を追加することでスキルを向下させるためのトレーニングを提供了していると考えてください.それは鐘を鳴らしますか？
私たちは皆人間であり、何らかの原由で不確実な状態になる有机会性があります。私たちの生存游戏下载と发生に影響を与えるのは、仕事、一家、経済、的健康、またはその他のさまざまな要因である場合があります。
最进、世界里中のあらゆるセクターから従業員が大规模に解雇されているというニュースがありました。考えられる借口は何ですか？経済不安定？はい。しかし、この不安定さはインフレともコスト削減とも言えません。
人々が这一に職を失い、物価が上昇して性支出が減少し、経済成長率が较弱するスタグフレーションの状態です。個人の活动のあらゆる側面に影響を与えるかなりのジレンマ！
立即販売の愛好家として、ネットワーク マーケティングと立即販売部門のシナリオを剖析し、業界でこの状況に対処するためのいくつかの興味深い戦術に出くわしました。
POS机代理店の力は直販ビジネスの最主要的なバックボーンであり、それらをリソースとして効率的に奨励し、関与させ、活用する的方式が最も首要です。
大量退職やレイオフでリソースを失わない方法
Microsoft 市场の従業員の 46% が長期的に自分の状況を批判的に評価していることを示しています。また、Z 时代とミレニアル时代の 52% が聘用主の変更を検討しています。では、基本的な問題は何ですか？
ディストリビューターに彼らがしていることをどのように吸収させますか?
効果的なコミュニケーション
賢者はかつてこう言いました。それはどれほど本当ですか？組織の構成における小さな問題から大きな問題まで、すべて「誤解」または「コミュニケーション ギャップ」と呼ばれるものから始まります。
ことから、組織が保証できる最も根本なことは、「私たちはあなたの背中を持っている」ということです!
彼らの考え、懸念、不适さ、坐立不安、および一共または还要注意を払う必需があるその他の夫妻恋情や夫妻恋情を伝えるように会話を促します。
直販は仮想空間でも行われるビジネスであるため、調整とコミュニケーションが効果的な職場関係の構築の妨げになる将会性があります。
たとえば、マネージャーに何かを依頼したときに、チャットやメールでさまざまな理由で「いいえ」と言われた場合、彼らの口調がわからないため、気分が悪くなったり気分を害したりすることがあります。
一方、これが電話やビデオ会議で行われている場合は、会話が上手になり、相手が話している口調や趣旨を理解し、状況をより明確にすることができます。
真接販売組織は、仕事やパフォーマンスに関連する問題に対処するための綿密なコミュニケーション ポリシーを確実に持つ有必要的があります。
ポリシーは、1 回限りの聖書のようなものではありませんが、作業シナリオの変化に応じて変更が必要条件な継続的なプロセスになります。
この方針はまた、隶属の控制者が後で葉や花に芽を出すために水をやる有需要がある根である商品流通業者の心情的安全と最新福利を強調する有需要があります。
ようこそフィードバック
チームに、故友や家族网のために働く場所としてその組織を勧めるかどうかを無作為に尋ねます。彼らの返信は、ブランドとの連携をどのように考えているか、イベントやポリシーに不満を抱いているかどうかを理解是什么するための優れたフィードバックになる或许性があります。
仕事やパフォーマンスの利便性から複雑さまで、さまざまな事柄について、笑顔からしかめっ面までの享福度メーターの評価を便用してディストリビューター調査を実行します。
アンケートや採点システムを通じてディストリビューターの関与を追跡することは、ディストリビューターが職場企业文化、ポリシー、および環境全体成员にどの阶段満足しているかを介绍する効果的な的方式です。
結果を最高限に活用して、ディストリビューターが生産性と効率を往上させるのに役立てることができます。
校园营销原始に悪いレビューに対処します。ダイレクト セリング ビジネスは顧客重視ですが、組織レベルでは、建全な平均を維持するためにディストリビューター学校でなければなりません。
彼らの意見が確実に聞かれ、彼らのフィードバックが組織にとって有効であることを確認する。会社が彼らの懸念にどのように対処するかについて彼らに知らせ続けます。
彼らが組織を助けるのを助ける
よく訓練された知識豊富なディストリビューターは、組織にとって欠くことのできない資産です。ディストリビューターが入社したら、組織内で指定的された役割に関連するスキルを強化するようにトレーニングすることは、組織の成長を增援するために更重要です。
優れた販売代理商店は、効率的なリソースになるように訓練されると、会販売ビジネスを大きく前進させることができます。ディストリビューターのトレーニングは、ちょっとしたゲーミフィケーションやその他のテクニックを使って楽しくする需要があり、各個人の能够性と力量に応じてパーソナライズする需要があります。
トレーニングは、ディストリビューターが価値を認められていることを正确理解させる優れた措施であり、組織が時間とリソースを投資して効率的にトレーニングし、効果的な結果をもたらす初衷です。
ディストリビューターのパフォーマンス インデックスがいつ低下したかを特定し、データを分析し、考えられる理由を見つけて、タイムリーな支援で状況から抜け出すのを支援します。問題解決スキルを備えていることも、ディストリビューターのトレーニングの重要な要素です。
会販売のシナリオでは、ディストリビューターが非常なトレーニングを受けていれば、路上で発生するハードルを战胜して、ビジネスは確実に新しい高みへと拡大します。
最終結果？
子供があなたの扱い方に満足しているとき、そして子供の好き嫌いを考えると、子供があなたに固執する已经性が高くなります.彼らはあなたに満足しているという原因だけで、あなたを離れて他の誰かと一緒に行きたいとは思わないでしょう.
同様に、積極的に関与し、励まされているディストリビューターは、基本的な缘由で組織を離れることはありません。会社がダウンサイジングを計画している場合でも、これらの強力なリソースは残り、ブランドが効率的に成長するのに役立ち、ROI が高くなります。
これらの幸せな束は、顧客とビジネスを幸せで安定した状態に保つために、さらに数マイル行くことは間違いありません.これは役立ちます：
- 生産性を高める
- より高い顧客評価を得る
- より多くの売上を達成する
- ビジネスの収益性の向上
サバイバー・ギルト・シンドロームは、組織内のディストリビューターまたは従業員が、同僚が喪失を経験しているが、彼らはそうではないときに経験する社会性生理特点学的現象です。
この現象は、多の退職や一時解雇の後によく見られます。
このような状況を経験しなければならないことは、お金、時間、リソース、および生産性の面で組織に大規模な損失をもたらす也许 性があります。
各ディストリビューターの水平、組織がそれらを明显限に活用する措施などを认识することは、ディストリビューターの組織との期間を決定する极为重要な元素です。
ディストリビューターの関与と奨励を維持することは、ブランドの KPI に大きな意思を持ちます。
販売一级代理店の力があれば、ブランドの信頼性とアイデンティティも往上走するはずです。
