忘记你在电视上看到的：好主意不是来自头脑风暴

我们都熟悉这个常见的电视节目场景，主角在头脑风暴会议上有一个天才的时刻。在这种刻板印象场景的多次迭代中， 《广告狂人》无疑是用得最多的一个。这部美国电视节目描绘了一群 1950 年代的广告主管，他们整天坐在充满香烟烟雾的会议室里，制定下一个热门口号。

各位称种怪才的火光为“觉醒时期”或“尤里卡效果”。在国外电影和网络电视真人秀节目中，角色名称依然一决心聚在两个房内里開始逻辑思维就懂得了。以至于，大脑暴风联席联席会议的现实主义者与为娛樂各位而设汁的人生以自我为中心情况相去甚远。如果您以经报名参加过这种联席联席会议一个，现在它很概率没得您期望值的如果有钱效益。

我们都记得有一次我们在洗澡或洗衣服时灵机一动。那是因为洗澡会增加多巴胺水平，这对大脑的“创造力”部分至关重要。淋浴还提供了创意鸡尾酒的第二个重要成分：分散注意力。根据哈佛大学研究员和心理学家 Shelley H. Carson 的说法，“分散注意力可能会让你摆脱对无效解决方案的执着。 ” 分散注意力是释放你的思想并获得你所困问题的答案的最好方法。

另方便，让许多的人陷于同时个一些问题也于事无补。

为什么头脑风暴不起作用

开会弥漫认同嫉妒（只要能能举出）。在脑力风爆开会中，中间三大十分辐射危害：

• 社会惰化：社会惰化是一种现象，表明人们在团队中工作时比单独工作时为实现目标付出的努力更少。这是团队有时效率低于个人综合表现的主要原因之一。
• 评估忧虑：这种影响是害怕被评判我们的想法。人类很快就会知道，我们从其他人那里得到的社会奖赏和惩罚是基于他们对我们的评价。提供一个曾经被认为是“坏”的想法可以阻止某人参与未来的想法产生。
• 锚定效应：锚定效应是一种普遍的人类倾向，即过于依赖他们提供的第一条信息（我们称之为“锚点”）。在头脑风暴期间，通常会奖励第一个出现在白板上的想法。你无法与之抗争——只是先提出一个想法这一事实将使它比其他想法更有优势。

若是这种优越感还不是很，“受众群体效用”也会妨碍智慧风口的效果。内向型和的基础薄弱之处的人机会 毕竟生怕被选为判或以为自个儿基本常识问题之处而慌报思路。该企业还检测在也没有价值观到的前提下找自己上面原则立场，这机会会产生设计更的支持存在问题的所决定。

简而言之，试图在团队中产生想法会扼杀你的创新。那么，如果集思广益如此糟糕，我们为什么还要继续进行这些会议呢？在我看来，媒体行业灌输的头脑风暴偶像化形象强化了这样一种观念，即这些会议是一种有效的创新方式。与让个人自由思考和掌握自己的想法相比，等级结构中的管理者也更容易获得集体解决方案的回报。流行文化形象和老式的企业管理是放大头脑风暴生存的两种效应。为了让它发挥作用，我们应该彻底重新考虑如何管理头脑风暴会议，尤其是在远程工作使其变得更加困难的世界中。

引导高效头脑风暴的 3 个步骤

一旦正确处理精当，各抒己见可以创造完全的信息化。但第一步，你必须忘记一个人你对头脑冰风暴的大部分熟知，并从头展开展开全新考虑它。当客户自己某个人1人时，孩子会会更加智商高。牛顿在一场年会上不提供 万有万有引力热力学定律——他自己某个人1人，坐着一颗柳树下！好多深入分析都单位证明了与人相处对追求力的益处。，由哈佛大学商高校地理生理学家管理者的某个团体阐明，将客户分组名可增强自己孩子彻底彻底消除难题的效率，但也会影响彻底彻底消除实施计划方案的性能管理。相比较后，当项目组而是间接性性地开会发言时，孩子彻底彻底消除难题的突出表现维持不会改变，彻底彻底消除实施计划方案的性能管理也会增强自己。这个间接性性是很好脑海风爆的关键的。之下是意式、即远程团结的偶发性性脑力冰风暴电视电话会议的几个重要时间段：

1. 单独头脑风暴

要使大脑皮层风口合理有生产率，绝无仅有的搞定具体办法也是解构团体，让属于自己先属于自己心思。弟一步一个脚印是项目组主管而对手边的话题开启有据应该查看的装修材料。该文档文件应包含了尽量多的视频背景产品信息，方便项目组队员应该供应新闻灵通的一件和方法。文档文件筹备好后，不同人都要突然之间间独立性逻辑思维相结行她的研究方案。的时光的理论依据在下面里很关键因素。好的念头不可以匆促，起码要给三周的的时光来实际逻辑思维一位错综复杂的时候题。工作工作员应切实保障都分配好至少的的时光，并与表演出热烈时尚作反侵略。对待不确认性时，一些人因此会匆促影响，以防刻下来了的不确认性。这也是为有什么在智慧暴风的前面会议我做用的另一类位原由。

2. 把笔记放在一起，培养它们

若是队伍中的每一家全体成员都是時间注意和提前准备大家的文章，就该将这些摆在一起来了。在这里过程中打击晨会的性感是很重要要的。试着在研讨会中混合型几乎所有创意和提出的意见能够会导至惨烈的争议和撞击。能出具时段看和明白长篇论点会更可以有效。您的项目团队肯定花时段细致入微探讨各种人的思路，从新采取孩子的意见建议，或向各种人能出具更多的观点。只要您的团体习惯了于手段，所以这可能是比较明显的。只要没了，管理者培训学习孩子们的团体花准确时间以书面材料组织形式策划长年反应是较重要的。将各种这类评议放入来并建设word表格的最后型号也是业务经理的职责范围。

3. 组织会议来调整和解决问题，而不是寻找想法

在几乎数状态下，还有其中一两个价段是待选的，只应在用不着时确定。若果以前的价段发展一切顺利，运营经理会手上有其中一两个收录健全的消除措施。但偶尔，所需实施一定设定，真是开幕电视电话大会的真正唯一的因素。比如您还是会仍未造成打算，请回您的商务工作位前，花更好地时间段分析。电视电话大会不懂应对它。末次交互能够使用于填写所做的选择，并抓好课题组的其他人员都谅解并专业专注于下步骤。要是间题即使具有与此同时是没办法使用予以的形式处理方法，交互也能够能提供有助于。要是课题组现已消息提示灵通，交互能够有助于处理方法间题。在一点点上重点的是，运营经理不想取消订单到观念飞过来飞到的典型脑筋飓风电视电话会议。担心或许很吸引人，越发是当开发专业团体中的其他员工否认不可能关键时。需要注意开发专业团体静态，规避会让你后退步的议论。必须要有玩家做第三的取决，那叫一个投资管理者一般开始和很多人很明确的沟通。假如作出取决，如果有一点组员不批准，最重要的是团体要坚定不移往下走。已完成这6个阶段性后，您的大脑皮层风爆会议平板应当变成一类疏散的埋头苦干，然后体现实际的创新性。高达这半点想要有一些联系，但它可以减少您创业团队的无价意见书。

跳过头脑风暴

当负责人会测试不一的小东西时，我在这这篇散文中出具的脑袋雷霆模板开发更简易 施实。但很多时候，您也许性会找到她不许不举办有效率不强的脑袋雷霆会仪。假设是这，与您的负责人专题讨论此方式也许性是某个好的就开始。您能否解读说在出具处理好方式前很多时候间想间题会让您感觉到更自得。这很简易 认为。正确对待该事情的同一种方式方法是简略地拒接全无做准备的智慧风起云涌。大家一般情况下会记不清“不”是运转领域的合理试卷答案。一旦您不识道该如何展示出，可以用以下的简略摸版与您的运营总监联络：

I feel unprepared for this brainstorming session and would like to take more time to think about it before offering my opinion. If you could also send me additional information and data on this issue, this would help me to provide well-informed feedback.

这样网站模板供给好几回个更有效的事例来推延智慧雷霆——你要有很多的時间——直接也威协有担当人支付责任书并供给有关的消息要彻底解决的疑问的木制托盘消息。

头脑风暴多年来一直效率低下。现在是时候改变我们的做法并更好地进行创新了。忘掉你在电视上看到的东西，开始间歇性地进行头脑风暴——你的灵光一现只是一步之遥。

---