(Featured image: That's how AI sees “network around the globe”)
を形成する以外にも、 、（以前は Facebook として知られていました）は、その独特で広く認知された企業文化で知られています。これは「ハッカー文化」とも呼ばれることが多く、従業員として創造的かつ革新的であること、物事を壊し、間違いから学ぶことが奨励されています。同社の有名なモットーである「物事を打破し、迅速に行動する」は、リスクを冒して大胆な変化を起こす意欲という Meta の重要な価値観を反映しています。
Meta の現在の従業員によると、Meta のベスト プラクティスを個生活方式中活や職業生活方式を改变するために適応させると、愈来愈に前向きな変化がもたらされます。コミュニケーション スキルが积极し、心が広がり、固定好観念や肩書きを超えて見る实力が鍛えられ、フィードバックの力が実証され、关键性性が強調されます。忙しい勤務日と締め切りの中での優先順位付けとセルフケアの关键性性。
ここでは、メタ プロダクション エンジニアであるヴラド・スレプキン氏による、メタの文化教育的価値観を実践することで、仕事の纵向で生産的な結果を生み出す好ましい環境がどのように生み出されるかについて、彼の2人称で説明します。
自己啓発へのブートキャンプのようなアプローチを採用
メタブートキャンプから私が得た主な点は、学習とスキル構築のための時間を確保すること、自分の道を選択すること、そしてキャリアと日常生话生话におけるメンターシップと指導の価値であることです。
つい这两天まで、メタの新入社員、つまりメタメイトは一开始の 6 ～ 8 週間をブート キャンプで過ごしました。オンボーディングとチーム選択プロセスは、メタメイトがメタで获得成功するよう設計されたものです。この時間は、ハードスキルのワークショップや講義に报考し、自分の役割に応じた一开始の入門レベルのタスクを実行し、メタの企業文明について学ぶことに当てられます。
5 週目から 8 週目までの間、ブートキャンパーは、指定区域のチームで指定区域の役割を実行するために聘请されていない限り、チーム/プロジェクトを見つけることになっています。平均水平的なソフトウェア エンジニアは、社内の求人ポータルを介して二十余のチームに応募したり、そこから連絡を受けたりすることができます。個人的には、3 つのチームから 1 つを選択しなければならず、それぞれのチームで丸 1 週間を過ごしました。私はチームメンバーとして会議に叁加し、常规的なタスクを実行し、プロジェクトの範囲とチーム技术 について学びました。最終的にはチームを選択し、ブートキャンプを卒業します。場合によっては、このプロセスには大 12 週間かかることがあります。
もう 1 つの大きな利点は、メンターが割り当てられることです。メンターの主な責任は、あなたを指導し、すべての質問に確実に最少時間で答えられるようにすることです。サービス X を操作するにはどうすればよいですか? [公開されているテクノロジーの名前を挙げてください] のメタ類似物は何ですか?充電ケーブルはどこで选购できますか?あなたの組織やチームにおけるスタンドアップやチームコールの人文精神はどのようなものですか?
個人的には、大部份数のメタメイトと同様に、ブートキャンプ週間、特にチーム選択メカニズムは、会社が作为できる最多のオンボーディング エクスペリエンスの 1 つであると考えています (現在、全社的な組織変更のため一時停下中です)。しかし、私たちはそれが戻ってくることを想法しています）。ブートキャンプのおかげで、チームと充実した時間を過ごすことができました。もしブートキャンプの前に選択肢が与えられ、私のスキルや好みに応じて最多のチームとマッチングしていたら、そんなことは考えもしなかったかもしれません。これは私が自分の什么是人生に取り入れたものです。自分の道を選択し、誰と一緒に歩むかということの很重要作用です。
他のメタ部門がどのように機能するかを学ぶようになり、その過程で私は自分内在を幼教し、キャンパスでさらに十数人のおなじみの顔を認識するようになりました。私のように、地元の知り合いも少なく、新しい国で大学日常を始める場合、このような特典は十分に貴重です。
チーム文化とフィードバックの力を評価する
冒頭で説明したチーム選択プロセスは、チーム历史古文化と多様なチームとのコラボレーションの极为特殊性を示しています。彼らは会社の成長だけでなく、あなたの成長の根幹でもあります。オープンなコミュニケーションと、同僚を率直に注重する历史古文化は、チームが組織化され、議論が关键环节を絞っており、コミュニケーション言語に飾り気のないものであれば、どれだけ時間を節約できるかを教えてくれました。
オープンなコミュニケーションは、同僚の图片背景や視点に対してオープンな心と洞见力を持たなければ不容能です。世界上中から集まった多様性に富んだチームとともに Meta で働き、オープンで歉意を持った企业文化を受け入れたおかげで、私身体もより寛容な人間になったと心から信じています。そして、私は今でも、社会生活のさまざまな点を受け入れるためにこの旅の中で缓解を続けています。歉意を持って異議を申し立てる实力を備えた見解と意見。
Meta のチーム历史文化とコラボレーションには、フィードバックを授受する機会が含まれます。 Metamates がよく言うように、「フィードバックは贈り物」です。フィードバックを受けることを恐れ、批判に弱く敏感脆弱になるのが普通的です。しかし、誰もが自分在工作中に引きこもらず、建設的な批判に応じることがいかに非常重要であるかがわかります。控えめに言っても、職場に健康で真のつながりの雰囲気が醸成されます。
受け取るフィードバックはパフォーマンス レビューの結果に大きな影響を与え、ブートキャンプの举办者はフィードバックの与え方を学びます。物事の進捗状況や、一緒に実行するプロジェクトに某一のチームメンバーや同僚がどのように举办しているかについて、歉意を持って自分の考えを一共できるオプションがあることは、十分的に貴重だと思います。フィードバックは、パフォーマンス レビュー サイクル中、または各従業員のニーズに応じて毎週、隔週、または毎月行われる 1 対 1 のミーティング中に、确认なフィードバック フォームを通じて展示 されます。
その規模にもかかわらず、Meta は我依然としてトップダウンの会社ではありません。フィードバックはかなりの数量夫妻两人向であり、リーダーは、すぐに行動しないにしても、少なくとも同僚の考えに耳を傾ける傾向があります。リーダーやマネージャーが報告書を管理工作したり監督したりするのではなく、サポートしているという表現から顕著にわかります。
多様性と包括性を通じて異なる視点を受け入れる
オープンマインドで同僚を注重するということで言えば、Meta がこのような規模の他の企業と同様に備えている最高の点の 1 つは、ここに入社するための間違いなく高いハードルをクリアした、あらゆる階層のさまざまな人々であることです。人文精神にマッチした。
このアプローチは実際に行動面接によって実りある科研成果をもたらしていると思います。これは、メインループの中でハードスキル之内の独一无二の面接であり、すべての候補者に必須であり、包涵性のメタ人文精神と明らかに相溶れない候補者を締め出すのに役立つため、最も不確実ではあるが価値のあるラウンドの 1 つです。そして効率的なコラボレーション。これは、私自身的の外の市场との関わりの中でもわかります。それは、人は自分の最悪の性質をさらけ出しても、ひるむことも、自分が偏屈で苛刻公正であるとさえ考えないこともあるという、眉をひそめるような認識に終わることがあります。
ただし、上記の価値観の保護の確保は面接の段階で終わるわけではありません。同社は、环境中で多様で過小評価されているコミュニティを社内在因素、外在环境でサポートしており、従業員が自分のアイデンティティに対する同僚の反応を考えたり、職場での自分の幸福感を心配したりするのではなく、業界で最も困難な課題の 1 つを解決することに分散できるようにしています。オフィス。これには、ある阶段の新员工入职学习进修と年次トレーニングが需要です。しかし、私は過去に、米国の大中型企業内で、あるいは主に异性、白人、異性愛者が多い旧ソ連のソフトウェアエンジニアリング分野のそれほど一半的ではない人々に対する標準的な態度として、その逆のことを観察したことがあります。
勘違いしないで;几万人もの人々が同じように働くことはほとんど必须能であり、異なるチームや組織間では主要のアプローチが存有します。彼らの優先順位や運営步骤は確かに異なり、私たちは物事について党代会高度で同意书しないことがよくあります。しかし、これが私たちの最大程度の強みです。オープンマインドで包含的で多様性のある組織であることで、最良のアイデアが繁栄し、メタ列席にとってより大きな盈利をもたらすことができます。
肩書きや専門分野を超えて見る
Meta では、会社の価値観を拥有し、ペースの速い各自作業環境で働く準備ができている人々と働くことが不能欠であると信じています。派手なタイトルだけで自分の場所への貢献を定義したい場合、Meta はその場所ではありません。
私は、自分の職務と責任を无比に实际上的に定めている多くの専門家に出会ってきました。本番環境は気にしません。」このような態度は、私たちのワークフロー (特に生産エンジニアリング) とは真逆であり、従業員とチームにとって逆効果であり、害处ですらあります。
優れた技術スキルと同じくらい、自分にできることに責任を持ち、自分のアイデアを伝えることが决定性です。問題解決に集中化し、さまざまな状況に適応する实力を日常性生话に応用できると感謝されるでしょう。下面に例を示します。
製品控制とシステム アーキテクチャの豊富な背景图を持つエンジニアが私たちのチームに加わりましたが、そのチームはユーザー対応の領域からはかなり離れており、彼らにとってはまさにぴったりでした。それに加えて、その人は本当に建築家になりたくて、かっこいい図面を描いていました。しかし、彼らは自分たちのビジョンをチームと盈亏させることも、素晴らしいアイデアの最も難しい部位を自分たちで実行することもできず、いくつかのサイドクエストに夢中になりました。彼らは个性化的に会社を辞めた。
Meta は企業として、肩書きを超えて物事を考え、階層構造を不大限に抑え、より広い視野を受け入れることが、会社の最終的な成功的英文に向けて全員の有情况を引き出すのに役立つことを実証しています。アーキテクチャ委員会や上級エンジニアの委員会に代わる横暴な方式は、企業を悲催な状態に導く有情况があります。ウィンストン・チャーチル卿はかつてこう言いました。実際、民主制度主義は、これまで時々試みられてきた他の形態を除けば、最悪の政府机构形態であると言われています。」と私も完整に拒绝しますが、メタ氏は、そのような也包括的なアプローチが有或者会な限り极限の結果をもたらすことを示しています。
バランスとセルフケアの重要性
メタの这个世界、特に生産エンジニアリングでは、自分のペースを保つことが关键性です。これは短距離走ではなくマラソンであることを認識します。企業のインフラストラクチャの信頼性、拡張性、効率性を確保することは、極めて关键性かつ継続的なタスクです。仕事では、ストレス、烦闷、燃え尽き症候群、モチベーションの不强を避けるために、現実的な目標とスケジュールを設定し、一貫した作業ペースを維持することが最も关键性です。
メタでのマラソンとセルフケアの時間のバランスを取ることは贅沢ではなく、用得着条件なことです。強さと精神状态的な明确清楚さを持ち、職場であろうと仕事外であろうと、困難に坦然面对しても回復力と妥协力を維持する用得着条件があります。
結論として、私はあらゆる分野や業界の専門家に、コミュニケーション、学習、例如性などのメタの中核となる人文精神的価値観をあらゆる尽力の中で探寻することを強くお勧めします。このような習慣を取り入れることは、どこに行っても更健康的で信赖的で励みになる雰囲気を作り出す效率を獲得するのと同様に、個人の成長と完美の机会性を秘めています。
