使用这个 7 步麦肯锡框架来解决任何问题

此Twitter 线程来自 （来源： ）。 MacDonald 是一名部分增长执行官。

在麦肯锡，.我对每一次的演示中缴纳 40 万元上文的学费。这才是.我适用的简简单单 7 步知识体系（完全免费遭受）🧵：

麦肯锡受薪彻底解决繁多事情。

你们新创建好几个个能够寻到搞定情况报告的流程图：

比如带动的框架的。

给我刚刚现在开始。👇

从采集而来情况逐渐。

大绝普遍数人绕开这三步。这便是有一个很大的不对。

花有几个小时左右来表述整个问题。与五位专家组谈心。

问：

• 因为到底是什么呢？

• 它什么时候进行每次？

• 您战胜困难过哪种应对策划方案？

今天您也可以刚刚开始求得了。

转成初始状态比如。

当国人在并不会有朝向的状况下搜寻缓解策划方案时，故障 仍会并不会有缓解。

想知道你自我：

“基于一开始的观点，我会认为是之类原因带来的？”

像是你的缺省统计假设。

倡导困难树

搞定另一个大困难真的很难。搞定 20 个小困难很易。

将的问题拆分为世界上最大的构造部件：

1：净利润降低

1.1：薪资下滑

1.1.1：30% 的买家偏向了当我们的奢侈产品设备

1:1.1.1：该商品近日发展了

了解一下全局变量。

您开始了解了 20 个微观经济一些问题。

目前再一次“减小”。一下大图。

• 会导致主要的话题的原由是些什么？

• 怎样解决方法这一个故障 ？

归纳成小个要明确的建议大家

今天您行体现了。

设备舞台图片。

用户殊不看出您是是怎样提到最好的。

SPQA 前端框架能控制奠定地基地基：

• 前提：毛病是一些 ？

• 状况：为啥子这便是个状况？

• 间题：加盟商的最主要的间题

• 应对：我没有什麼样的意见

栗子：

说动权利重要性者

有开导力的主题演讲让麦肯锡可以对你们所做的小事开展报价。

他俩使用的埃及金字塔操作过程：

• 重述提案

• 出现支持软件论点

• 以书证停止

进而行成的“金字塔式”将可以能够理解且不易于争论不休

要明确不良影响

这说明开展满足方案设计后间题将怎么才能会消失：

• 任何是进一步解決方案范文？

• 结果显示会该如何？

• 不错实行哪类预防措施来形成额外的的危害？

这还是您开导投资者并追加销售行业新行业的方法。

TL:DR 操作这样的 7 步麦肯锡层次结构来缓解某些情况：

• 回收事实真相

• 营造困难树

• 了解决定

• 借助 SPQA 完成做准备

• 要了解vscode

• 拟定原始假定

• 用一个金字塔原理劝服

谢谢大家浏览！

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