创始人，放弃你冗长的演讲。这是制作 5 张幻灯片的音高甲板的方法

我每个月都会查看数百个音高甲板。演示文稿越长，我就越难以专注于每张幻灯片。我并不孤单。一个DocSend 显示，投资者在每个甲板上花费的时间不到 3 分钟。为了吸引他们的注意力并确保他们阅读了整套幻灯片，请制作 5 张幻灯片的演示文稿，而不是将 10-20 张幻灯片放在一起。

幻灯片 1：问题以及如何解决它

要从科学合理的想法已经开始，请解釋您的创业初期企业满足的故障并且 全球性故障的总量。运行数子而是不描绘词，不必运行互联网网站的有些重复数值汇总数值。

譬如，比如您打造流记者PC软件，则不要在教学片稿件中展示 密切相关全.球流记者专业市场的统计学数据资料或二者的几何形金额-二者没所有作用！

要估测与您的创业企业对应的卖场统计资料，您必须要核算对您的的产品的不确定业务需求分析。该号码化就不错据您的不确定顾客占比或是用户在顾客生物时间间隔内就不错所带来的收益来核算。然而，将卖场上不确定顾客的占比乘上用户在顾客生物时间间隔内支付行业的转账支票，您将得到了是一个简单的号码化，代表性对您的服务项目的总业务需求分析。此种核算并不圆满，但它比来自网络网的任意数更蓄寓意。您就不错在 Sequoia 的 Mike Vernal 的新闻稿件“”中了解一下更加多相对于此种形式的信息内容。

千万别将现象陈述为4他人都看出的现象。反过来，试过以本身不会在您所属相关行业作业的人是可以解乏解读的方法来陈述它。

提示：向与您所在行业无关的其他人解释问题。他们明白吗？根据您听到的内容，编辑描述。随意进行多次迭代。

然后向投资者解释你的产品或服务如何解决问题。强调您的解决方案如何比市场上的其他解决方案更有效。

作为参考，请使用来自的问题解决方案幻灯片：

与茶叶市面 差距太多的数码会使投資者导致你猜疑。随后，要是您的角逐队友卖出的一致种的產品比您划算多倍，因此您的的產品为什么说那么高昂会直接导致问题。投資者将选择找到您的缓解办法预案什么情况下比茶叶市面 上的缓解办法预案可好了，亦或是您什么情况下犯了错误操作，亦或是您什么情况下不会有分析一下茶叶市面 。

幻灯片 2. 商业模式与销售

展现您规划是怎样的顺利通过应对问題来好赚，并且您能够 从各个业主大家获利哪些纳入。说出您的任务东北部。

作为参考，请使用来自的收入机会幻灯片：

与市厂差值什么的金额会使投入资金者生产猜疑。比如说，如果你您的价格竞争潜在客户卖场销售的同一条种產品比您划算三到五倍，现在您的產品为啥这样最贵会请马上生产凝问。投入资金者将再试一次寻得您的搞定计划设计方案是不是比市厂上的搞定计划设计方案大不一样，某些您是不是犯了不正确，某些您是不是不会定量分析市厂。

幻灯片 3. 数字

与投资项目者安利您最进的数据源，以展示会招万有引力和涨幅额。例如 LTV、CAC、继承、薪资和涨幅额。

LTV 与 CAC 比重的公平合理规则基本准则是 3:1 或高。这里是投入资金者大部分做的分析数据分析，但按照您的开店大公司之处制造行业极其来源于时候，该号码应该会也随之各种。

而同一公式，成本者渴望看看好几家初创企业企业在年内提升两倍。若是 您没有制造收录，请显现同一公式，列如 大众提升、大众提取、Beta 自测毕竟、试点村新项目毕竟等。但成本者是不能容忍全部操作演示文字稿中缺乏性公式。

参考使用 13-14 幻灯片：

幻灯片 4. 团队

讲诉創業子厂家的始创人，私信许多年技术、的专业经验、它们业务的子厂家并且 它们极限的挑战——薪资动态数据、出售额、退出了、大朋友等。你越主要，你拿到的有机会就越大股权加盟商的私信。

我们对投资费用者而言，得知始创人得知怎样雇请公司和诱惑最佳人材也严重要。所有告诉我以下你的前期员工。以下有怎样的样样的的经验，为什么会样的样你需求以下某些的人建立公司。

提示：在与 VC 交谈之前，请确保填写并更新创始人和核心员工的 LinkedIn 页面。

作为参考，请使用来自的团队幻灯片：

幻灯片 5. 摘要和回合信息

在一张幻灯片中重复您的要点，并说明您筹集了多少现金以及您将如何使用它。总的来说，初创公司需要资金来招聘、销售和扩大规模。

例如，看一下“我们需要什么”幻灯片：

也在发布。