Wir feiern 10 Jahre WebLab-Technologie: Unsere Geschichte des Wachstums durch engagierte Teams

Die letzten zehn Jahre waren hier bei bedeutsam. Wir begannen unsere Reise im Dezember 2013 als kleines Entwicklerteam an einem ausgelagerten Projekt für ein Marketingunternehmen, ein Partner von Emaar Properties. Das Projekt war eine Anfrage eines der Mitbegründer, jetzt CTO und Solution Architect, der gerade die Implementierung von Indoor-Navigationskiosken für Einkaufszentren abgeschlossen hatte.

Remote-first

Zu Beginn des Projekts haben wir einen Büroraum in einem Geschäftszentrum in einem Industriegebiet in einer der Städte in der Ukraine gemietet. Nach 6 Monaten Arbeit erhielten wir zusätzliche Mittel vom Kunden und brauchten mehr Leute, die dem Team beitraten.

Zufälligerweise mussten einige unserer Teammitglieder Ende des Jahres abreisen: Einer der Schlüsselingenieure zog nach Frankreich und der andere kehrte nach Dubai zurück. Es war ziemlich schwierig, Ingenieure mit den richtigen Fähigkeiten einzustellen, vor allem weil wir in Bezug auf Büroqualität und Raummanagement den großen Unternehmen hinterherhinkten.

Aber genau das hat uns dazu bewogen, unsere Remote-First-Recruiting-Strategie zu entwickeln. Damals, im Jahr 2014, war dies unser großer Wettbewerbsvorteil, da es eine beträchtliche Anzahl von Ingenieuren gab, die remote arbeiten wollten.

Nach dieser anfänglichen Wachstumsphase wurde uns klar, dass technische Kompetenz allein nicht mehr ausreichte, um ein schlagkräftiges Team zu bilden. Unser Remote-First-Ansatz erforderte Ingenieure, die autonom arbeiten konnten, selbstständig Entscheidungen treffen konnten und bereit waren, Verantwortung für das Ergebnis zu übernehmen.

Dedizierte Teams

Wir haben erkannt, dass die Arbeit im Format engagierter Teams der beste Ansatz für ist. Das bedeutet, dass wir Teams bilden können, die ausschließlich an Projekten für ein bestimmtes Unternehmen arbeiten und gleichzeitig das interne Personal erweitern. Dieses Modell hat eine Reihe wichtiger weiterer Vorteile:

1. Volle Konzentration auf die Ziele des Kunden. Ein engagiertes Team konzentriert sich ausschließlich auf die Bedürfnisse eines bestimmten Kunden und steht jederzeit zur Verfügung, um schnell zu reagieren und seine geschäftlichen Probleme zu lösen. Engagierte Teams sind nicht nur verfügbar, sondern stets für ihre Kunden da und sorgen für eine zuverlässige und konsistente Ausführung.

2. Organische Integration in das Unternehmen. Unser Team passt sich vollständig der Unternehmenskultur des Kunden an und folgt etablierten Ritualen wie täglichen Stand-Ups, wöchentlicher Planung oder Besprechungen zur Fortschrittsverfolgung. Wir vertiefen uns in die Geschäftsziele des Unternehmens und wählen die für sie am besten geeigneten Methoden der Zusammenarbeit.

3. Sofortiger (schneller) Zugriff auf Expertenwissen in verschiedenen Bereichen – Cloud-Technologien, Front-End-Entwicklung, DevOps usw. Wir helfen unseren Kunden, genau die richtigen Spezialisten für ihre Projekte zu finden.

4. Gebrauchsfertige Muster für die Leistung . Junge Unternehmen verfügen möglicherweise nicht über die richtige Kultur oder Ansätze und Methoden für die Zusammenarbeit mit Ingenieurteams. Wir kennen viele gebrauchsfertige Techniken wie richtiges Scrum, kulturelle Muster, Engagement-Aktivitäten usw.

5. Kosteneffizienz . Der Kunde zahlt nur für die notwendigen Funktionen, nicht für die Wartung eines zusätzlichen Büros, Ausrüstung, Einstellung/Rekrutierung, Schulung, Versicherung, Buchhaltung, Recht, Steuern usw. Darüber hinaus kann das Team bei sich ändernden Anforderungen flexibel vergrößert werden.

Osteuropa bietet einen riesigen Personalpool, auf den globale Unternehmen zurückgreifen können. Darüber hinaus verfügen osteuropäische Arbeitnehmer über sehr hohe und gefragte Qualifikationen – manchmal höher als in westlichen Ländern – kombiniert mit vergleichsweise niedrigeren Löhnen. Beispielsweise beträgt das Durchschnittsgehalt eines Senior Software Engineers in 58.000 US-Dollar, in 60.000 US-Dollar und in 64.000 US-Dollar. In den beläuft sich diese Zahl auf 145.000 US-Dollar pro Jahr für genau die gleichen Fähigkeiten und Erfahrungen.

Daher ist die Zusammenarbeit mit hochrangigen engagierten Entwicklungsteams aus Osteuropa eine Gelegenheit, hohe Renditen und professionelle, motivierte Ingenieure zu optimalen Preisen zu erzielen – eine für beide Seiten vorteilhafte Beziehung.

Werte, die unser Team verbinden

Hier bei WebLab Technology haben wir strenge Werte, die jede unserer Entscheidungen beeinflussen. Aber wir haben sie nicht an einem Tag geformt. Unsere Werte sind ein langer Evolutionsprozess, der immer noch andauert. Werte zeigen unseren Teamkollegen, Kunden und Partnern, was sie von uns erwarten können, denn wenn Menschen gemeinsame Werte teilen, schafft das Vertrauen und Vorhersehbarkeit in Beziehungen.

1. Aufgeschlossenheit : Immer lern- und anpassungsfreudig.

2. Demut: Eine bescheidene Selbsteinschätzung annehmen.

3. Respekt: Rücksichtnahme und Empathie gegenüber anderen wahren.

4. Selbstgesteuert: Autonomes Streben nach Exzellenz.

5. Ehrlichkeit: Probleme mit Aufrichtigkeit und Mut angehen.

6. Eigenverantwortung: Wir behandeln jedes Projekt als unser eigenes und stellen seinen Erfolg sicher.

Die Zusammenarbeit mit Schamanen ist einer unserer Wendepunkte

Unsere engagierten Entwicklungsteams arbeiten in der Regel in zwei Formaten: Sie erweitern die bestehenden Teams des Kunden, haben aber einen bestimmten Verantwortungsbereich, oder sie tragen die volle Verantwortung für die gesamte F&E-Ausrichtung des Kundenunternehmens, wie es bei der Fall war.

ist einer unserer Hauptkunden, mit dem wir sehr stolz sind. Die technische Komponente des Unternehmens wird vollständig von WebLab implementiert. Mittlerweile ist es ein etabliertes Unternehmen mit Kunden zu den weltweit führenden Pharmakonzernen wie , , und .

Unsere Zusammenarbeit mit begann im Jahr 2015 mit der Idee einer iOS-App für den internen Gebrauch zur Erstellung intelligenter Canvas-Präsentationen. Diese Präsentationen mussten leicht an das Publikum anpassbar, teilbar und einfach zu gestalten sein. Die App hat auf dem Markt großen Anklang gefunden und wird mittlerweile von globalen Unternehmen auf der ganzen Welt genutzt. Auf der Grundlage dieser Anwendung haben wir ein B2E-SaaS-Unternehmen gegründet, das mittlerweile mehr als 30 unserer Ingenieure beschäftigt.

Derzeit bewirbt Shaman aktiv sein Flaggschiffprodukt auf dem Pharmamarkt. Im Einklang mit der Mission von Shaman möchte das Unternehmen die Content-Teams von Life-Science-Organisationen mit der besten verfügbaren No-Code-Plattform ausstatten, damit sie auf möglichst effiziente Weise maßgeschneiderte Inhalte für medizinisches Fachpersonal erstellen können.

Der jüngste Wandel führender Pharmakonzerne hin zu digitalen Strategien hat die Nachfrage nach einzigartigen Inhalten erhöht. Viele dieser Unternehmen haben jedoch keine Zeit, schnell riesige Informationsmengen zu erstellen und zu verwalten. Hier kommt ShamanGo ins Spiel – seine Benutzer können durch die Integration mit der führenden Plattform in wenigen Minuten hochwertige Omnichannel-Inhalte generieren. Dank der engen Zusammenarbeit mit ist ShamanGo zur optimalen Lösung zur Beschleunigung der Content-Produktion im Kontext der digitalen Transformation der Pharmaindustrie geworden.

Im Laufe unserer jahrelangen Zusammenarbeit mit Shaman konnten wir gewisse Erfolge erzielen, die unsere gemeinsame Arbeit geprägt haben. Zu unseren stolzesten Erfolgen gehören:

● Vergrößerung des Teams auf über 30 Ingenieure; ● Implementierung von Scrum und Scrum of Scrums, um Konsistenz und Motivation in unseren sieben engagierten Teams aufrechtzuerhalten; ● Entwicklung einer Strategie für eine erweiterte Qualitätskontrolle (ein wichtiges Konzept im B2E-Sektor aufgrund der Anforderungen an Stabilität) und ; ● Erlangte -Zertifizierung; ● Schaffung einer globalen Infrastruktur in den USA, Europa und im asiatisch-pazifischen Raum ● Ein hohes Maß an Infrastrukturautomatisierung und Qualitätskontrolle erreicht; ● Erreichte Spitzenwerte bei der Framework-Methodik; ● Unterstützung des Zertifizierungsprozesses; ● Einführung eines datengesteuerten Entscheidungssystems; ● Implementierte Integration mit verschiedenen Drittanbieterplattformen, einschließlich Salesforce;

KI-Strategie

Wir glauben, dass KI die Welt verändern wird und deshalb ist es eines unserer Hauptziele, in diesem Bereich der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

Wir begannen 2019 mit der Arbeit mit KI und konzentrierten uns dabei auf Routing-Probleme, genetische Algorithmen mit mehreren Zielen und Briefe mithilfe von Computer Vision. Heute haben wir mehr als zehn erfolgreiche KI-Fälle in unserem Portfolio.

Im Jahr 2022 sind wir zu einer aktiveren Integration generativer KI-Technologien in Geschäftsprozesse übergegangen. Dies hat dazu geführt, dass wir uns auf die Entwicklung von KI-Agenten und RAG-Lösungen basierend auf Modellen wie GPT-4, Llma2, Stable Diffusion usw. konzentrieren Branchen können wir den Nutzen erkennen, den KI für die Softwareentwicklung bringen könnte, und planen, diesen Wandel anzunehmen.

Zu unseren vergangenen Projekten zählen KI-Lösungen zur Optimierung von Arbeitsabläufen in Pharmaunternehmen. Beispielsweise haben wir Magic Copy for entwickelt, einen auf GPT-4 basierenden KI-Agenten, der anhand einfacher Eingabeanweisungen eines Benutzers optimierte E-Mail-Vorlagen generiert.

Ein weiterer erfolgreicher Fall ist der Einsatz von Computer Vision in der FoodTech-Datenbank, die wir für OllyFood entworfen haben. Für dieses Projekt haben wir ein automatisiertes Qualitätskontrollsystem für Gerichte und Produkte basierend auf Bildanalyse implementiert.

Das auf Computer Vision basierende System analysiert Bilder von Gerichten, identifiziert alle Zutaten, weist Qualitätsbewertungen zu und erkennt bis zu 80 % der Abweichungen, bevor das Produkt den Kunden erreicht.

Wir entwickeln weiterhin aktiv KI-Lösungen für verschiedene Branchen. Unser Ziel ist es, nicht nur mit dem technologischen Fortschritt Schritt zu halten, sondern auch Trends zu setzen und die Zukunft der KI zu gestalten.

Optimierung von Ingenieurteams mit Data Lake-Metriken: Ein strategischer Ansatz

Der Aufbau effektiver und erfolgreicher Teams ist sowohl im Sport als auch in der Wirtschaft eine schwierige Aufgabe. Möglicherweise haben Sie den Film „Moneyball“ gesehen, der zeigt, wie ein Manager eines Baseballteams begann, analytische Techniken einzusetzen, um Spieler auf der Grundlage von Statistiken und nicht auf der Grundlage subjektiver Eindrücke von Scouts auszuwählen. Dies ermöglichte es ihm, mit einem begrenzten Budget ein wettbewerbsfähiges Team aufzubauen.

In den IT-Geschäfts- und Softwareentwicklungsteams gilt eine ähnliche Logik. Wir bei WebLab Technology bauen ein Team auf und bewerten die Leistung anhand von Daten und Metriken, da diese Art von Informationen ein Grundpfeiler unserer Branche ist.

Einer unserer Schlüsselansätze ist die Messung und Automatisierung auf allen Ebenen: im gesamten Unternehmen, in den Teams und in den Rollen der Mitarbeiter.

Wir verfügen beispielsweise über ein automatisiertes Managementsystem , das die Anzahl der abgeschlossenen Story Points, den geplanten Arbeitsumfang, Standard-Scrum-Berichte, den Anteil ungeplanter Aufgaben und Fehler, Geschäftswertpunkte, Pull-Request-Größen, Code-Integrationshäufigkeit und die Anzahl der QA-Rückgaben verfolgt , usw.

Neben harten Kennzahlen analysieren wir auch weiche Kennzahlen quantitativ: Motivation, Teamatmosphäre und die Verwirklichung der eigenen Fähigkeiten. Der berufliche Aufstieg im Unternehmen hängt jedoch größtenteils von den Ergebnissen harter Kennzahlen ab.

Remote-Arbeit ermöglicht uns die vollständige Digitalisierung und die Möglichkeit, alle Prozesse im Unternehmen kontinuierlich zu verfolgen – von der Arbeit der Ingenieure bis zur Kundenzufriedenheit. Auf Basis all dieser gesammelten Daten und Analysen, die uns zur Verfügung stehen, treffen wir unsere Personal- und strategischen Entscheidungen. Wir glauben, dass die besten Ergebnisse durch die Kombination technologischer und menschlicher Faktoren erzielt werden.

Langsam einstellen, richtig einstellen: Warum legen wir Wert auf eine gründliche Kandidatensuche?

Wenn es um die Einstellung neuer Mitarbeiter bei geht, vermeiden wir Eile, auch wenn sich dadurch der Arbeitsbeginn verzögern könnte. Unserer Meinung nach birgt eine beschleunigte Rekrutierung auf lange Sicht erhebliche Risiken, die fast immer die potenziellen kurzfristigen Vorteile überwiegen. Aus diesem Grund ist unser Einstellungszyklus fast dreimal länger als der Marktdurchschnitt und wir legen großen Wert auf die Beurteilung der technischen Fähigkeiten potenzieller leitender Entwickler.

Die Standardsuche nach potenziellen Kandidaten besteht aus 6 Phasen:

1. Tiefenprofil-Screening . Wir prüfen Lebensläufe gründlich und laden diejenigen ein, die zunächst unsere Anforderungen erfüllen und über relevante Fähigkeiten verfügen.

2. Auswahlherausforderung oder Projekt . Manchmal wird es auch Hausaufgabe genannt. Die Kandidaten durchlaufen eine spezielle Auswahlaufgabe, bei der die Fähigkeiten für die spezifische Rolle bewertet werden.

3. Verhaltensinterview. Der Schwerpunkt liegt darauf, zu verstehen, wie der Kandidat in der Vergangenheit mit bestimmten Herausforderungen oder Aufgaben umgegangen ist, um seine zukünftige Leistung vorherzusagen.

4. Codierung von Interviews . Die Kandidaten demonstrieren praktische Fähigkeiten durch Codierungsherausforderungen und Beispielprojekte.

5. Domänen-/Codierungsinterview mit einem führenden Ingenieur. Der Kandidat wird in der Regel gebeten, reale Codierungsprobleme zu lösen, seine Codierungsfähigkeiten unter Beweis zu stellen und sein Verständnis relevanter Technologien in der Branche unter Beweis zu stellen.

6. Systemdesign-Interview mit CTO. Unser CTO beurteilt das Verständnis des Kandidaten für Systemdesignprinzipien, seine Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zu treffen, und seine Kompetenz bei der Entwicklung skalierbarer und effizienter Lösungen.

   
   

Seit zehn Jahren verfeinern wir unsere Fähigkeit, die optimale Kombination aus technischen Fähigkeiten und den richtigen menschlichen Qualitäten zu erkennen, was es uns ermöglicht, unsere engagierten Teams mit wirklich motivierten und professionellen Ingenieuren zu erweitern.

Wir sind auch offen für die Einstellung neuer Spezialisten, insbesondere AI Prompting Engineers. Wenn Sie ein Fachspezialist sind und der Meinung sind, dass Sie in Bezug auf Werte und Philosophie zu uns passen, laden wir Sie ein, sich die offenen Stellen auf unserer Website anzusehen:

Technologie und Logik

Wir arbeiten hauptsächlich mit B2B-SaaS-Lösungen, die die Lösung spezifischer Geschäftsprobleme in großem Maßstab erfordern und sich in erster Linie auf Logik, Funktionalität und Metriken statt auf ästhetische Visualisierung konzentrieren. Wir haben mit Startups in verschiedenen Phasen zusammengearbeitet – in ihren Anfängen und als sie sich in einer aktiven Wachstumsphase befanden und ihre Kapazitäten und Mitarbeiter aufbauten. Aufgrund unserer Flexibilität passen wir uns in jeder Phase den Bedürfnissen unserer Kunden an, unabhängig von der Größe des Startups und des Geschäftsmodells. Neben Start-ups hat komplexe Lösungen implementiert, die für globale Unternehmen optimiert und skaliert werden müssen.

Heute liegt unser technischer Schwerpunkt hauptsächlich auf AWS, logikintensiven Micro-Frontends, Microservices und KI. Darüber hinaus bereiten wir unsere Kunden darauf vor, Standardzertifizierungen und Audits zu bestehen und ein hohes Qualitätsniveau in den Bereichen Sicherheit und Compliance aufrechtzuerhalten. Beispielsweise haben wir unserem Kunden dabei geholfen, die zu erhalten.

10 Jahre

Um das 10-jährige Jubiläum unseres Unternehmens zu feiern, haben wir beschlossen, keine pompösen Offline-Veranstaltungen zu organisieren, sondern stattdessen unser Festbudget von mehr als 10.000 USD an die Stiftung zu überweisen und diejenigen zu unterstützen, die jetzt die Ukraine und den Rest der zivilisierten Welt verteidigen.

„Die Kolo Foundation leistet großartige Arbeit. Wir arbeiten schon seit einiger Zeit mit der Stiftung zusammen und ich denke, dass dies die beste Nutzung des Feierbudgets unseres Teams ist“, sagt CTO und Lösungsarchitekt von WebLab Technology.

In 10 Jahren ist um das Zehnfache gewachsen. Heute besteht unser Team aus professionellen Ingenieuren, die an Produkten unterschiedlicher Komplexität arbeiten, und das Unternehmen hat in seinem Portfolio Kunden wie , , , und .

Wir entwickeln ständig Spezialisten in engagierten Teams weiter und tauschen Fachwissen zwischen ihnen aus, um einen Synergieeffekt zu erzielen. Im Gegensatz zu klassischen Outsourcing-Unternehmen sind wir in erster Linie ein Team starker Ingenieure, bei denen sogar der CEO bereit ist, sich für das Repository zu engagieren. Unsere Entwicklung konzentriert sich auf die Erhöhung des durchschnittlichen Dienstalters von Ingenieuren und nicht auf quantitatives Wachstum.