10 exemples de produits de démarrage ayant échoué par Google, Microsoft et Amazon

Faisons la lumière sur une analyse révélatrice qui vous aide à savoir comment même des géants de la technologie comme Google, Microsoft et Amazon ont rencontré leur part d'échecs dans le domaine des startups de produits.

Rejoignez-moi pour plonger dans les histoires fascinantes de dix de ces startups, découvrant les leçons qu'elles contiennent pour les aspirants entrepreneurs et les passionnés d'innovation.

Les startups de produits Google

Eh bien, il n'est pas nécessaire de présenter Google.

Ai-je raison?

Mais saviez-vous que même s'il existe une infinité d'applications à succès, il existe une longue liste de produits Google qui ont échoué ?

Oui, tu l'as lu correctement.

Le géant des moteurs de recherche a mis la main dans de nombreux gâteaux, mais tous ne se sont pas révélés être les doux succès espérés.

Liste des projets ayant échoué sur Google :

• Google Buzz
• Réponse Google
• Bloc-notes Google
• Google Vague

Google Buzz

L'un des échecs les plus notables de Google est , un outil de réseautage social, de microblogging et de messagerie intégré à leur programme de messagerie Web, Gmail. Google a lancé Google Buzz en 2010.

Pourquoi Google Buzz a-t-il échoué ?

Google Buzz a fait l'objet de vives critiques pour ses paramètres de confidentialité, révélant souvent les contacts électroniques des utilisateurs sans autorisation. Cela a conduit à des poursuites judiciaires et à des réactions négatives du public, ternissant la réputation de Google et aboutissant finalement à la fermeture de Google Buzz en 2011.

Réponses Google

Google Answers est un autre nom dans la liste des startups ayant échoué. Google a tenté de créer une plate-forme sur laquelle les utilisateurs pourraient poser des questions et y répondre moyennant des frais. Il a été lancé en 2002.

Pourquoi Google Answers a-t-il échoué ?

Malgré un concept unique censé s'avérer utile pour toutes les parties, Google Answers a eu du mal à attirer une base d'utilisateurs cohérente. La nécessité de payer pour obtenir des réponses alors que des alternatives gratuites comme Yahoo Answers et Quora étaient disponibles a entravé son adoption, conduisant à son arrêt en 2006.

Bloc-notes Google

a été conçu pour enregistrer et organiser des notes et des informations provenant du Web. Il a été lancé en 2006 et fermé en 2012.

Pourquoi Google Notebook a-t-il échoué ?

L'échec de Google Notebook peut être attribué à plusieurs facteurs qui le distinguent du succès d'Evernote. L'une des principales raisons était le manque de support de plate-forme robuste de Google Notebook, ce qui le rendait peu pratique pour les utilisateurs qui avaient besoin d'accéder à leurs notes sur différents appareils.

En revanche, Evernote a capitalisé sur ce besoin en fournissant une synchronisation et une prise en charge transparentes pour diverses plates-formes, telles que les smartphones, les tablettes et les ordinateurs.

De plus, l'interface conviviale d'Evernote et ses fonctionnalités telles que les enregistrements vocaux en ont fait un outil plus polyvalent, répondant aux besoins réels des utilisateurs.

L'échec de Google Notebook réside dans son incapacité à s'adapter à l'évolution des habitudes des utilisateurs, et son manque de mises à jour cohérentes a permis à Evernote d'acquérir un avantage concurrentiel.

Google Vague

, plus tard connu sous le nom d'Apache, visait à révolutionner la communication en combinant le courrier électronique, la messagerie et l'édition collaborative sur une seule plateforme. Malgré son approche innovante, elle n’a pas réussi à trouver sa place. Il a été lancé en 2009 et abandonné en seulement un an.

Pourquoi Google Wave a-t-il échoué ?

Google Wave était en avance sur son temps et son interface complexe empêchait les utilisateurs d'en saisir tout le potentiel. De plus, le marketing et le positionnement du produit de Google ne traduisaient pas efficacement sa valeur. Ces facteurs ont contribué à sa disparition.

Outre ces trois produits Google ayant échoué, il en existe bien d'autres comme Google Glass, Google Reader, Google Nexus, Google+, Google Allo, Google Inbox, Google Hangouts, Google Play Music, Google Video Player, etc.

Démarrages de produits Microsoft

Passant à l'incursion de Microsoft dans les startups, explorons certains de ses produits qui n'ont pas réussi à avoir l'impact escompté.

Liste des produits Microsoft ayant échoué :

• Microsoft Zune
• Windows Moi
• Bob Microsoft

Microsoft Zune

Lorsque nous parlons des produits défaillants de Microsoft, MS Zune est le nom qui figure sur la liste.

Le Microsoft Zune était une gamme de lecteurs multimédias portables et de services multimédias numériques développés par Microsoft en tant que concurrent de l'écosystème iPod et iTunes d'Apple.

La marque Zune comprenait des périphériques matériels et une plate-forme logicielle associée pour l'achat et la gestion de contenu numérique. Il a été lancé en 2006 et a survécu jusqu'en 2011.

Quelle est la raison de l’échec de Zune ?

Microsoft Zune a connu un échec en raison de divers facteurs. Son entrée tardive sur un marché dominé par l'iPod et son manque d'innovation substantielle ont posé des défis.

Zune a eu du mal à établir un écosystème convaincant comme iTunes, ce qui a eu un impact limité sur le marché. Des problèmes de compatibilité, des logiciels moins perfectionnés et une perception de marque moins reconnaissable ont encore entravé son adoption.

L'accent mis par Microsoft sur le matériel plutôt que sur un écosystème complet a également contribué à sa chute.

Windows Moi

, abréviation de Windows Millennium Edition, était une version du système d'exploitation Windows. Malgré sa sortie en 2000, il n'a pas été largement accepté et acclamé et a pris fin en 2003, suivi d'un soutien étendu en juillet 2006.

Pourquoi Windows Me n’a-t-il pas connu le succès ?

Windows Me était en proie à des problèmes de stabilité et de compatibilité. Il était perçu comme une solution provisoire entre Windows 98 et Windows XP, et son manque d'améliorations significatives conduisait à des performances décevantes.

Bob Microsoft

est l'autre nom sur la liste lorsque quelqu'un recherche des produits Microsoft ayant échoué. Bien qu'elle visait à rendre l'interface de Windows 3.1x, Windows 95 et Windows NT plus conviviale en introduisant une interface de type dessin animé, cette tentative de simplification n'a pas trouvé un écho auprès des utilisateurs. Sa durée de vie n'est que d'un an, soit de 1995 au début 1996.

Pourquoi Microsoft Bob a-t-il échoué ?

Indéniablement, l’idée de rendre l’informatique plus accessible était noble. Cependant, l'exécution dans Microsoft Bob a raté le but. Les utilisateurs ont trouvé l’interface lourde et contre-intuitive, ce qui a conduit à sa disparition rapide.

Si vous pensez que Microsoft n'a que ces trois démarrages de produits ayant échoué, vous vous trompez. La liste est très longue et comprend Kin, Microsoft Portrait, Microsoft Lumia Smartphones, MSN, MSN TV, Microsoft Surface RT, Windows 8, Windows Vista, Microsoft Office Assistant (Clippy), Microsoft Internet Explorer 6, Microsoft Groove Music, TerraServer, Bande Microsoft, etc.

Les startups de produits d'Amazon

Enfin, explorons la liste des produits défaillants d'Amazon qui risquent de tomber pour plusieurs raisons :

Liste des produits ayant échoué sur Amazon :

• Téléphone d'incendie
• Enchères Amazon
• Destinations Amazon

Téléphone d'incendie

L' était un smartphone développé par Amazon, qui visait à s'intégrer étroitement à l'écosystème de produits et de services d'Amazon. Il s'agissait de la première tentative d'Amazon de créer un smartphone et a été lancée avec beaucoup d'anticipation en 2014. Cependant, elle n'a pas atteint le niveau de succès espéré par Amazon.

Ce téléphone a été officiellement lancé le 25 juillet 2014 et a été abandonné après une période de disponibilité relativement courte. Il a été rapporté qu'Amazon avait abandonné le Fire Phone en août 2015, un peu plus d'un an après sa sortie initiale.

Raison derrière l’échec de Fire Phone

L'Amazon Fire Phone est tombé en panne en raison d'une combinaison de facteurs. Son prix initial élevé le place face aux téléphones phares établis. Des fonctionnalités uniques telles que l'affichage 3D et Firefly semblaient plus fantaisistes qu'utiles.

L'écosystème d'applications limité, l'absence de Google Play Store et le recours à l'Appstore d'Amazon l'ont rendu moins attrayant. La fidélité des consommateurs aux marques existantes et l'entrée tardive sur un marché dominé par Apple et Samsung ont freiné l'adoption. De plus, le partenariat exclusif avec AT&T a limité sa disponibilité, tandis que le marketing n'a pas réussi à communiquer sa valeur par rapport à ses concurrents.

Ventes aux enchères Amazon

Amazon Auctions était une plateforme d'enchères en ligne lancée par Amazon.com en mars 1999. Elle a été introduite comme un moyen permettant aux particuliers et aux entreprises de répertorier et de vendre des articles via des listes de type enchères, similaires à des plateformes comme eBay. Le service permettait aux vendeurs de créer leurs annonces et aux acheteurs d'enchérir sur les articles, le plus offrant remportant l'article.

Amazon Auctions a été interrompu en septembre 2000, après une durée de vie relativement courte d'environ un an et demi. Le service a été confronté à des difficultés et n'a pas acquis le même niveau de popularité qu'eBay, qui était déjà un acteur établi sur le marché des enchères en ligne.

Causes d'échec

Amazon Auction a été confronté à une bataille difficile en raison de la position forte d'eBay sur le marché des enchères en ligne. Le manque de fonctionnalités uniques et de différenciation a entravé sa capacité à attirer les utilisateurs loin de la plateforme eBay.

Destinations Amazon

Amazon Destinations était un service de réservation de voyages lancé par Amazon en 2015. Il visait à proposer aux utilisateurs des forfaits hôteliers et de voyage dans des régions spécifiques, en se concentrant sur les escapades locales et les destinations à proximité. Cependant, le service a été discrètement interrompu en octobre 2015, quelques mois seulement après son lancement.

Pourquoi Amazon Destinations a-t-il échoué ?

La principale raison de son échec était probablement la concurrence intense dans le secteur du voyage en ligne, dominé par des acteurs établis comme Expedia et Booking.com. De plus, Amazon a dû faire face à des difficultés pour s'imposer comme une plateforme crédible et fiable dans le secteur du voyage, ce qui a conduit à une adoption limitée et a finalement contribué à la décision d'interrompre le service.

Eh bien, la liste ne s’arrête pas là ; il existe une infinité de produits Amazon qui ont échoué, tels que Amazon Restaurants, Amazon Wallet, Dash Buttons, Pets.com, Myhabit.com, LiveBid.com, BuyVIP et bien plus encore.

Leçons apprises

Eh bien, au cours de mes 20+ années d’expérience, j’ai vu de nombreuses startups qui ne parvenaient pas à s’imposer comme des acteurs majeurs dans leur secteur. Et si je parle de Google, Amazon et Microsoft, ils ont diversifié leurs portefeuilles et leurs sources de revenus dans divers secteurs et services. Cette diversité agit comme un tampon, leur permettant d’absorber les échecs ou les revers dans un domaine sans affecter gravement leur santé financière.

En revanche, les startups, qui se concentrent souvent sur une niche ou un produit spécifique, présentent un risque plus concentré. Un seul échec ou faux pas peut affecter considérablement leurs ressources limitées et leur position sur le marché. Contrairement aux géants de l’industrie, les startups ne disposent peut-être pas du coussin financier nécessaire pour se remettre facilement de tels revers.

Pour les startups, il est important de gérer les risques judicieusement, de diversifier les sources de revenus lorsque cela est possible, de favoriser l'innovation et l'adaptabilité, et de prendre des décisions stratégiques basées sur une solide compréhension de la dynamique du marché.

Même si le chemin pour devenir un acteur majeur dans un secteur est difficile, une planification minutieuse et un engagement sans faille envers leur vision peuvent mettre les startups sur la voie du succès à long terme.