Google、Microsoft、Amazon による 10 の失敗したスタートアップ製品の例

Google、Microsoft、Amazon のようなテクノロジー手挥ですら、製品のスタートアップの分野でどのようにして等于の失敗に遇上してきたかを知るのに役立つ、目を見張るような分析一下に光を当てましょう。

そうしたスタートアップ 10 社の背後にある興味深いストーリーを掘り下げ、野心的な起業家やイノベーション愛好家にそれらのスタートアップが持つ教訓を明らかにします。

Google のプロダクト スタートアップ

まあ、Googleを紹介する需要はありません。

私は正しいですか？

しかし、成功的 したアプリが無限にある其中一方で、Google には失敗した製品の長いリストがあることをご存知ですか?

はい、正しく読みました。

検索エンジンの巨人は数多くのパイに手を出してきたが、すべてが期盼していたような甘い胜利を収めたわけではない。

Google の失敗したプロジェクトのリスト:

• Google バズ
• Googleの答え
• Google ノートブック
• グーグルウェーブ

Google バズ

Google の最も注目すべき失敗の 1 つは、Web ベースの電子メール プログラムである Gmail に統合されたソーシャル ネットワーキング、マイクロブログ、およびメッセージング ツールであるです。 Google は 2010 年に Google Buzz を導入しました。

なぜGoogleバズは失敗したのか?

Google Buzz はプライバシー設定に関して激しい批判にさらされており、ユーザーの電子メール連絡先が許可なく公開されることがよくありました。これが訴訟や世間の反発を招き、Googleの評判を傷つけ、最終的には2020时间内にGoogle Buzzの閉鎖につながった。

Googleの答え

Google Answers も失敗したスタートアップのリストに名を連ねています。 Google は、ユーザーが很有料で質問したり讲解したりできるプラットフォームを制作しようとしました。 1998年に発売されました。

Google Answers が失敗したのはなぜですか?

Google Answers は、あらゆる関係者にとって役立つはずのユニークなコンセプトを持っていたにもかかわらず、一貫したユーザー ベースを獲得するのに苦労しました。 Yahoo Answers や Quora などの無料の取代了途径が采取几率だったときに讲解に料金を支払う一定要があったため、その導入が妨げられ、2006 年の廃止につながりました。

Google ノートブック

ウェブ上のメモや情報を包存し、归类するために設計されました。 2006 年に設立され、2012 年に閉鎖されました。

なぜGoogleノートブックは失敗したのか?

Google Notebook の失敗は、Evernote の成就とは異なるいくつかの要因に根本原因すると考えられます。主な依据の 1 つは、Google ノートブックには強力なプラットフォーム サポートが欠如しており、さまざまなデバイスからノートにアクセスする必不可少があるユーザーにとって带来不便だったことです。

対照的に、Evernote は、スマートフォン、タブレット、コンピュータなどのさまざまなプラットフォームにシームレスな同时とサポートを能提供することで、このニーズを进行しました。

さらに、Evernote のユーザーフレンドリーなインターフェイスと音声録音などの機能により、Evernote はより的主要用途是什么なツールとなり、実際のユーザーの要件に対応できました。

Google Notebook の失敗は、進化するユーザーの習慣に適応できないことであり、一貫したアップデートがないことで Evernote が競争力を得ることができました。

グーグルウェーブ

後に Apache として知られる、電子メール、メッセージング、同样編集を 1 つのプラットフォームに組み合わせることでコミュニケーションに红色革命を起こすことを基本原则としていました。改革的なアプローチにもかかわらず、足場を見つけることができませんでした。 2015に発売されましたが、わずか在一年で販売終了となりました。

なぜGoogle Waveは失敗したのか?

Google Wave は時代を先取りしており、その複雑なインターフェイスにより、ユーザーがその将会性を很大限に正确理解することが困難でした。さらに、Google のマーケティングと製品のポジショニングは、その価値を効果的に伝えていませんでした。これらの要因がその終焉の一因となった。

これら 3 つの Google の失敗した製品とは別に、Google Glass、Google Reader、Google Nexus、Google+、Google Allo、Google Inbox、Google Hangouts、Google Play Music、Google Video Player など、他にもたくさんの製品があります。

Microsoft の製品スタートアップ

Microsoft の新興企業への進出に移り、彼らが目指していた影響を与えることができなかった同社製品のいくつかを見てみましょう。

Microsoft の失敗した製品リスト:

• MS ズーン
• Windows Me
• マイクロソフト ボブ

MS ズーン

Microsoft の失敗した製品について話すとき、 MS Zune の名前がリストに上がります。

Microsoft Zune は、Apple の iPod および iTunes エコシステムの競合相手として Microsoft が開発した一連のポータブル メディア プレーヤーおよびデジタル メディア サービスです。

Zune ブランドには、デジタル コンテンツを購入および监管するためのハードウェア デバイスと関連ソフトウェア プラットフォームが含まれていました。 2006 年に発売され、2011 年まで存続しました。

Zuneの失敗の背後にある理由は何ですか?

Microsoft Zune はさまざまな要因により障害に正视しました。 iPod が霸占する市場への参入が遅れたことと、実質的なイノベーションの欠如が課題を引き起こしました。

Zune は iTunes のような之美的なエコシステムを確立するのに苦労し、市場への影響が皮肤返场的になってしまいました。互換性の問題、洗練されていないソフトウェア、認知度の低いブランド認識などが、その採用をさらに妨げました。

Microsoft が也包括的なエコシステムではなくハードウェアに突出を置いたことも、同社の没落の一因となった。

Windows Me

、Windows Millennium Edition の略で、Windows オペレーティング システムのバージョンでした。 2000 年にリリースされたにもかかわらず、広く受け入れられ評判を得ることができず、2003 年に終了し、その後 2006 年 7 月までサポートが延長されました。

Windows Me が成功しなかったのはなぜですか?

Windows Me は安定性と互換性の問題に悩まされていました。これは Windows 98 と Windows XP の間の一時しのぎのソリューションとして認識されていましたが、大面积的な缓和がなかったためにパフォーマンスが圧倒的に下降していました。

マイクロソフト ボブ

Microsoft の失敗した製品を検索すると、リストに表达されるもう 1 つの名前です。 Windows 3.1x、Windows 95、および Windows NT のインターフェイスを日本漫画のようなインターフェイスを導入することでよりユーザーフレンドリーにすることを主要目的としていましたが、この単純化の試みはユーザーの共感を呼びませんでした。その期は、1995 年から 1996 年末頭までのわずか 1 年間です。

なぜマイクロソフトボブは失敗したのか?

コンピューティングをよりアクセスしやすくするというアイデアは、間違いなく高尚なものでした。しかし、Microsoft Bob での実行は的外れでした。ユーザーはインターフェースが煩雑で直観に反していると感じたため、すぐに廃止されました。

Microsoft が失敗した製品スタートアップがこれら 3 つだけだと思っているなら、それは間違いです。リストは十分に長く、Kin、Microsoft Portrait、Microsoft Lumia スマートフォン、MSN、MSN TV、Microsoft Surface RT、Windows 8、Windows Vista、Microsoft Office Assistant (Clippy)、Microsoft Internet Explorer 6、Microsoft Groove Music、TerraServer、マイクロソフトバンドなど

Amazonのプロダクトスタートアップ

最後に、いくつかの方式で没落に不畏している Amazon の失敗した製品のリストを見てみましょう。

Amazonの失敗商品リスト:

• ファイアフォン
• アマゾンオークション
• アマゾンの目的地

ファイアフォン

Amazon が開発したスマートフォンで、Amazon の製品とサービスのエコシステムと緊密に統合することを目的意义としていました。これは Amazon にとってスマートフォン初の試みであり、2014 年に大きな炒鸡期望を集めて発売されました。しかし、Amazon が炒鸡期望していたレベルの完成には至りませんでした。

この電話は 2014 年 7 月 25 日に仪式に発売され、比較的短い期間で販売終了しました。 Amazon は、校园营销原始のリリースからわずか 1 年余り後の 2015 年 8 月に Fire Phone を販売暂缓したと報じられました。

Fire Phoneの失敗の背後にある理由

Amazon Fire Phone は、さまざまな要因が重なって失敗しました。前中期価格が高いため、確立された主力资金携帯電話に対抗することができます。 3D ディスプレイや Firefly などのユニークな機能は、友盒というよりもギミックのように思えました。

限られたアプリのエコシステム、Google Play ストアの不在于、Amazon の Appstore への依存により、美丽が減りました。消費者の既存ブランドへの忠誠心と、アップルとサムスンが独揽する市場への参入が遅れたため、採用が妨げられた。さらに、AT&T との独揽的パートナーシップによりその应用会性が制限され、マーケティングでは競合他社と比較してその価値を伝えることができませんでした。

アマゾンオークション

Amazon オークションは、1999 年 3 月に Amazon.com によって開始されたオンライン オークション プラットフォームです。これは、eBay などのプラットフォームと同様に、個人や企業がオークション的形式の始创を通じて货物を始创および販売する办法として導入されました。このサービスにより、売り手はリストを作为し、買い手は货物に入札し、最も高い入札者が货物を落札することができました。

Amazon オークションは、約 1 年半という比較的短い存続期間を経て、2000 年 9 月に廃止されました。このサービスは課題に不畏し、オンライン オークション市場ですでに確立されたプレーヤーであった eBay ほどの人気を獲得することはできませんでした。

失敗の原因

Amazonオークションは、オンラインオークション市場におけるeBayの強固な影响により、苦戦に坦然面对した。我一个人の機能や差別化が欠如しているため、eBay のプラットフォームからユーザーを引き付ける意识が妨げられていました。

アマゾンの目的地

Amazon Destinations は、Amazon が 2015 年に開始した族行予約サービスです。このサービスは、地元の休暇や近くの为的地に热点を当て、指定の地理环境のホテルと族行のパッケージをユーザーに提拱することを为的としていました。しかし、サービスは開始からわずか数か月後の 2015 年 10 月にひっそりと廃止されました。

なぜAmazonデスティネーションは失敗したのか?

失敗の主な理由哦は、おそらく Expedia や Booking.com などの確立されたプレーヤーが使用权するオンライン游玩業界の熾烈な競争でした。さらに、Amazon は游玩分野で信頼できるプラットフォームとしての认知度を確立する上で課題に坦然面对しており、そのことが採用の制限につながり、最終的にはサービスの中止执行という決定につながりました。

さて、リストはこれで終わりではありません。 Amazon レストラン、Amazon ウォレット、Dash Button、Pets.com、Myhave.com、LiveBid.com、BuyVIP など、失敗した Amazon 製品は数え切れないほどあります。

学んだ教訓

私の 20 年以下の経験の中で、業界で手挥としての影响力を確立できなかったスタートアップを多く見てきました。 Google、Amazon、Microsoft について言えば、彼らはポートフォリオと収益源をさまざまなセクターやサービスにわたって多様化しています。この多様性が緩衝材として機能し、財務不断完善性に根本性な影響を与えることなく、1 つの分野での失敗や磨练を吸収できるようになります。

1立方米で、スタートアップ企業は指定区域のニッチ市場や製品に亮点を当てていることが多く、より集中点的なリスクを抱えています。たった曾の失敗や失敗が、限られたリソースと市場での国际地位に大きな影響を与える机会性があります。業界の巨人とは異なり、新興企業にはそのような受挫から簡単に回復するための経済的クッションがない机会性があります。

スタートアップ企業にとって、リスクを賢く维护し、可以な限り収益源を多様化し、イノベーションと適応性を促進し、市場结构力学をしっかりと明白した上で戦略的啥意思決定を行うことが核心です。

業界の手挥企業になるまでの道のりは困難ではありますが、请慎重な計画とビジョンへの揺るぎない取り組みによって、スタートアップは長期的な非常成功への道を歩むことができます。