Leçons de mon premier emploi en génie logiciel

Dans cet article, je veux partager des réflexions liées à ma première année dans mon premier emploi d'ingénieur. Ce fut une expérience transformatrice. J'étais freelance auparavant, mais faire partie de l'équipe qui construit des projets ambitieux s'est avéré très différent. Les leçons décrites ici s'appliquent à l'obtention de ce travail, à la survie dans l'inconnu et à en tirer le meilleur parti. Certaines choses étaient différentes de ce qu'elles seraient aujourd'hui car au début, je travaillais principalement au bureau.

La première entreprise pour laquelle j'ai travaillé était axée sur la bioinformatique et la biotechnologie. L'idée maîtresse était d'apporter une médecine personnalisée aux patients atteints de cancer. Nous pensions que nous pouvions développer des thérapies révolutionnaires et apporter du réconfort à des millions de personnes souffrantes dans le monde. Idée fascinante, non ? De telles idées attirent des gens exceptionnels et j'ai eu la chance d'apprendre d'eux.

Si vous aimez l'entreprise, postulez

J'ai entendu parler de l'entreprise pour la première fois lors d'un salon de l'emploi dans ma ville. J'ai vu leur stand en prenant un café et j'ai vraiment aimé le design graphique et leur message. J'ai décidé d'y aller et de postuler pour un poste. J'en ai parlé à un ami avec qui j'ai assisté à l'événement.

Cependant, je suis d'abord allé parler avec d'autres entreprises. J'ai laissé mon CV sur les stands de certaines Big Tech et d'entreprises bien connues. Je cherchais le stand de la société de bioinformatique mais je ne l'ai pas trouvé. Plus tard, il s'est avéré que c'était près de l'escalier que je n'ai utilisé qu'une seule fois.

Lorsque mon amie et moi quittions le salon de l'emploi, elle m'a demandé si j'avais parlé avec l'entreprise et comment cela s'était passé. J'ai dit que je ne pouvais pas les trouver et que nous devrions prendre quelque chose à manger. Même si j'étais affamé, elle m'a convaincu de revenir en arrière et de trouver le stand.

A l'époque je cherchais quelque chose à temps partiel. Il s'est avéré non seulement qu'ils n'avaient pas d'ouverture de niveau d'entrée ni de stage, mais que le temps plein était la seule option. Ils ont passé du temps à parler avec moi et m'ont demandé de laisser mes coordonnées, juste au cas où. Ils ont appelé au bout de quelques jours. Le responsable des ressources humaines m'a dit qu'ils avaient tellement aimé parler avec moi qu'ils ont décidé de me donner un coup de main et de m'inviter à un entretien. Et le reste est de l'histoire.

S'en tenir à de bons mentors

J'ai eu la chance de travailler avec un excellent ingénieur senior et propriétaire de produit sur mon premier projet là-bas. Il dirigeait le projet en utilisant une saveur très saine de Scrum. Il avait la tête pleine d'idées, était très fort techniquement et ouvert aux nouvelles approches. Nous avons passé un bon moment à travailler ensemble.

Il est allé travailler sur d'autres projets mais nous avons quand même coopéré. Lorsqu'un autre développeur senior qui a pris la direction technique a quitté l'entreprise, j'ai pris sa place. J'ai pu suivre les cours de mon mentor (ni moi ni lui ne l'appelons ainsi) et réussir dans le rôle. Nous sommes restés en contact tout au long des cinq années que j'ai passées dans l'entreprise et nous nous sommes soutenus mutuellement.

Nous tenons des appels hebdomadaires à ce jour, discutant des problèmes, échangeant des idées et sollicitant des commentaires. Ses conseils ont été essentiels pour que j'arrive là où je suis maintenant.

La croissance de l'entreprise accélère la vôtre

Lorsque j'ai rejoint l'entreprise, l'effectif était d'une vingtaine d'années. Quand je partais, il dépassait cent cinquante. Grâce à la croissance rapide, j'ai pu accéder à de nouveaux rôles, assumer plus de responsabilités et apporter plus de valeur. Cela signifiait un salaire plus élevé, plus d'influence et travailler sur des projets avec un plus grand impact.

Prendre des pauses

Cela peut sembler évident, mais la pandémie m'a montré que j'avais oublié cette leçon. Chaque fois que j'étais au bureau, mes collègues, en particulier mon mentor, me traînaient hors de mon bureau pour prendre des pauses régulières. Cela signifiait prendre un café, jouer au tennis de table, marcher en rond autour du bâtiment, déjeuner, sortir manger une glace ou explorer les cuisines et les salles de pause réparties dans le complexe de bureaux. Cela peut sembler comme si nous sautions sur n'importe quelle chance d'éviter de travailler. Cela ne pourrait pas être plus éloigné de la vérité.

Grâce à leur expérience dans le travail de bureau, ils connaissaient l'importance de maintenir un bon équilibre. Je ne serais pas aussi efficace et n'apprendrais pas si vite si je n'avais pas la possibilité de me vider la tête de temps en temps. Regarder un écran pendant huit heures d'affilée n'est pas sain non plus.

Lorsque j'ai commencé à travailler à distance, ce n'était pas un problème car je voyageais et changeais beaucoup d'espace de travail. Les pauses étaient naturelles. Mais quand nous sommes entrés en confinement, j'ai passé la plupart de mon temps dans ma ville natale. Je n'avais pas l'habitude de prendre soin de moi pendant les heures de travail et j'ai dû réapprendre. J'ai commencé à faire des promenades régulières tout au long de la journée. Et j'ai découvert quelle bonne excuse pour faire ça, c'est d'aller chercher de la glace !

Les compétences générales sont aussi importantes que l'expertise technique

La conception et le codage du système ne sont qu'une partie du travail d'un ingénieur logiciel. Vous devez être en mesure de communiquer vos idées à différents groupes de parties prenantes. On s'attend à ce que vous encadriez des collègues plus jeunes. Il y a beaucoup de travail sur les produits, de rédaction de documentation, de compréhension des exigences et de discussion avec les clients dans notre domaine de travail. Ne négligez pas les compétences non techniques. Le temps investi dans leur développement est payant. On m'a dit que mon choix de développer ce côté de moi m'a aidé à obtenir des promotions ultérieures.

Prends tes responsabilités et tu grandiras

J'ai commencé par le poste d'entrée de gamme et j'ai fini avec une offre pour devenir directeur de l'ingénierie logicielle pour l'entreprise. Ce chemin a été marqué par la prise de responsabilités supplémentaires et la réalisation des attentes.

Les bons managers attendent de vous que vous soyez proactif, que vous développiez votre influence et que vous aidiez les autres. Lorsque vous voyez une occasion d'aider quelqu'un, saisissez-la. Vous pouvez obtenir de la visibilité et montrer vos compétences dans des situations différentes de vos tâches quotidiennes. Parce que je me souciais réellement d'aider chaque fois que je voyais de la place pour ma contribution, j'ai prouvé qu'on pouvait compter sur moi.

Plus de responsabilités signifie généralement un salaire plus élevé, de nouveaux défis et plus de satisfaction. Si ce n'est pas le cas, vous savez que vous devriez regarder autre chose !

Partager les connaissances dès le départ

Vous pensez peut-être qu'en tant qu'ingénieur débutant, vous n'êtes pas encore apte à enseigner aux autres. La réalité est que vous avez eu la chance d'apprendre les technologies les plus récentes et de nouvelles façons de résoudre les problèmes. Vous pouvez enseigner non seulement à des personnes de votre niveau et en dessous, mais également à des ingénieurs beaucoup plus expérimentés que vous.

En raison de mon expérience de freelance et de mon amour pour le développement frontend, j'ai étonnamment découvert que j'avais un avantage sur les autres. Je n'étais pas l'un des meilleurs ingénieurs mais j'étais l'un des meilleurs de l'entreprise dans le développement d'applications côté client. J'ai été rapidement encouragée par mes mentors à animer des ateliers internes.

Cette idée a ensuite évolué pour que je prenne la parole lors de plusieurs conférences techniques par an et que je dirige encore plus d'ateliers. Et cela m'a amené à écrire ce blog.

Entrevue régulièrement

Même si vous vous sentez bien dans une entreprise en particulier, il est essentiel de savoir comment le marché valorise vos compétences. À cause de cela, dès la première année, j'ai passé régulièrement des entretiens pour de nouveaux emplois. Cela m'a donné un pouvoir de négociation mais m'a également renseigné sur le marché. J'ai utilisé les connaissances acquises lors de ces entretiens pour améliorer nos processus de recrutement internes et les tâches de programmation utilisées pour sélectionner les candidats. Gardez à l'esprit que je suis resté dans ladite entreprise pendant près de cinq ans.

Si tu veux quelque chose, demande-le

Qu'il s'agisse d'un salaire, de conditions de travail, d'un congé prolongé ou d'un transfert vers un autre projet, assurez-vous de demander avant d'être frustré. J'ai beaucoup gagné en étant direct avec mes idées et en demandant gentiment ce qui, selon moi, améliorerait mon expérience dans l'entreprise. La plupart du temps, je pouvais le justifier en apportant plus de valeur à mon employeur à long terme.

Après avoir lu La semaine de travail de 4 heures , j'ai su que je voulais travailler à distance. Je me suis préparé, j'ai amélioré ma communication asynchrone, j'ai décrit les avantages et les inconvénients et j'ai organisé une réunion avec mon patron. Je suis devenu le premier employé à distance en demandant et en indiquant clairement la valeur d'un changement proposé.

Exercer

Je sais, vous en avez probablement marre d'entendre que vous devriez prendre soin de votre corps. La santé était une discussion sans fin au bureau. Peut-être parce que nous travaillions dans le domaine médical, les gens étaient brutalement conscients de la science liée à l'exercice. On m'a constamment posé des questions sur mes objectifs d'entraînement. Un collègue, en me croisant dans le couloir, disait toujours une chose - "Comment se passe ta préparation au triathlon?". Et je n'ai jamais mentionné le désir de le faire, c'était une poussée subtile pour commencer à y penser.

Alors ai-je été intimidé pour m'entraîner? Pas du tout. J'ai ressenti beaucoup de soutien et toutes les connaissances dont j'avais besoin étaient disponibles pendant les pauses-café. J'avais une histoire avec le sport professionnel (judo) et j'avais couru un marathon un an auparavant mais je manquais d'équilibre et de routine. J'ai fini par m'entraîner régulièrement dans la salle de sport du bureau avant, pendant ou après le travail. La motivation était partout.

Selon le moment où je l'ai fait, il a rempli une fonction différente. Le faire avant le travail a aidé à se mettre au courant et à mieux réfléchir. Faire de l'exercice pendant les heures de travail était le meilleur moyen de faire une pause pour résoudre plus tard le problème qui semblait impossible. Et s'entraîner l'après-midi s'est avéré être le meilleur moyen de se réinitialiser et de passer à une concentration personnelle pour le reste de la journée. Par défaut, je faisais un entraînement léger juste avant le déjeuner, divisant la journée en deux. Parfois, j'avais l'impression de doubler mon temps productif.

Je suis heureux d'avoir la motivation et la capacité de prendre soin de moi pendant cette période. Je passais beaucoup de temps à travailler et à apprendre de nouvelles choses. Pouvoir contrôler mon corps était une bénédiction.

Sommaire

Comme vous pouvez le constater, j'ai vraiment apprécié mon premier emploi régulier. Je souhaite à chacun d'avoir la chance de travailler dans un environnement aussi propice à la croissance et convivial au début de sa carrière. Si vous avez eu une expérience moins agréable, j'espère que vous avez appris quelque chose de la mienne.

Je serais heureux d'entendre vos histoires et vos pensées.