WebLab テクノロジーの 10 周年を祝う: 専任チームによる成長のストーリー

ここにとって、過去 10 年間は主要な年月でした。私たちは、Emaar Properties のパートナーであるマーケティング会社の委託プロジェクトの小規模な開発者チームとして、2013 年 12 月に取り組みを開始しました。このプロジェクトは、ショッピング モール向けの房间内ナビゲーション キオスクの導入を过后したばかりの相互創設者の 1 人 (現在は CTO 兼ソリューション アーキテクト) からのリクエストでした。

リモートファースト

プロジェクトの開始当年、私たちはウクライナのある都会の工業地帯にあるビジネスセンターのオフィスルームを借りました。 6 か月の作業後、クライアントから追加の資金を受け取り、チームに报名参加するためのより多くの人員が重要性になりました。

たまたま、私たちのチームメンバーの何人かがその年尾に退職することになっていました。一般なエンジニアの 1 人はフランスに移り、もう 1 人はドバイに戻る予定でした。適切なスキルセットを備えたエンジニアを雇请するのは至关に困難でした。主な请假理由は、オフィスの品質とスペース操作の点で大企業に負けていたからです。

しかし、これが当社がリモートファーストの採用戦略を開発するきっかけとなったものです。 2014 年当時、リモートでの作業を希望するエンジニアが多数いたため、これが当社の大きな競争上の優位性でした。

この成长期の成長期を経て、私たちは技術的的能力だけでは強力なチームを作るにはもはや是ではないことに気づきました。当社のリモートファーストのアプローチでは、廉洁自律的に作業でき、自分で感觉決定ができ、結果に責任を負う準備ができているエンジニアが需要でした。

専任チーム

私たちは、専任チームの方式で作業することがにとって最良のアプローチであると認識しました。これは、社内スタッフを拡大しながら、某一の企業のプロジェクトに特化して取り組むチームを設立できることを表明します。このモデルには他にも多くの核心な利点があります。

1.クライアントの目標に全力で取り組みます。専任チームは特定のクライアントのニーズのみに焦点を当て、ビジネス上の問題を解決するために常に迅速に対応します。専任チームはただ対応できるだけでなく、常にクライアントに現れてサービスを提供し、信頼性の高い一貫した実行を提供します。

2.ビジネスとの有機的な統合。当社のチームは、毎日のスタンドアップ、毎週の計画、進捗状況を追跡する会議などの確立された儀式に従い、クライアントの企業文化に完全に適応します。私たちは会社の事業目標を深く理解し、それに最も適した協力方法を選択します。

3. クラウド テクノロジー、フロントエンド開発、DevOps など、さまざまな分野の専門知識にすぐに (迅速に) アクセスできます。当社は、クライアントがプロジェクトに適切な専門家を正確に見つけるお手伝いをします。

4.パフォーマンスにすぐに使えるパターン。若い企業には、エンジニアリング チームと協力するための適切な文化やアプローチ、方法論が備わっていない可能性があります。私たちは、適切なスクラム、文化的パターン、エンゲージメント活動など、すぐに使えるテクニックをたくさん知っています。

5.費用対効果。クライアントは、追加のオフィス、設備、採用/採用、トレーニング、保険、会計、法務、税金などの維持費ではなく、必要な機能に対してのみ支払います。さらに、ニーズの変化に応じてチームを柔軟にスケールアップできます。

東ヨーロッパは、グローバル企業が活用できる彭大な人材プールを展示します。さらに、東ヨーロッパの労働者は、比較的低い賃金と相まって、更加に极高で都要の高いスキルセットを持っており、場合によっては西側諸国よりも高いこともあります。たとえば、 の上級ソフトウェア エンジニアの均值給与は 58,000 ドル、- 60,000 ドル、- 64,000 ドルです。では、まったく同じスキルと経験に対して、この罗马数字は年間 14 万 5,000 ドルに達します。

したがって、東ヨーロッパの上級専任開発チームと協力することは、最適な価格で高い収益と、プロフェッショナルで意欲的なエンジニアを獲得する機会となり、すべての関係者にとって相互に有益な関係となります。

私たちのチームを団結させる価値観

ここ WebLab Technology では、私たちが下すすべての決定に影響を与える一連の厳格な価値観を持っています。しかし、私たちはそれらを一日游で建立したわけではありません。私たちの価値観は、長い進化のプロセスであり、今も続いています。人々が互通の価値観を总共すると、人間関係に信頼と予測机会性が生まれるため、価値観によってチームメイト、クライアント、パートナーは私たちに何を期待已久できるかを知ることができます。

1.オープンマインド: 常に学び、適応することに熱心です。

2. 謙虚さ:控えめな自己評価を受け入れます。

3.尊重：他者への配慮と共感を持ちます。

4.自己主導:自律的に卓越性を追求する。

5.正直さ:誠実さと勇気を持って問題に対処します。

6.所有権:各プロジェクトを自分たちのものとして扱い、その成功を確実にします。

シャーマンとの協業がターニングポイントのひとつ

当社の専任開発チームは、一般而言 2 つの组织形式で作業します。1 つはクライアントの既存のチームを拡張しますが、目标の領域を作为するもの、もう 1 つはの場合のようにクライアント企業の R&D 大方向所有に齐全に責任を負うものです。

私たちが協力できることを相当に誇りに思っている关键顧客の 1 つです。同社の技術コンポーネントは WebLab によって完完全全に実装されています。現在では、、、武田薬品、の时代了解の製薬企業を顧客とする確立されたビジネスとなっています。

とのコラボレーションは 2015 年に始まり、スマート キャンバス プレゼンテーションを作为するための社间用 iOS アプリのアイデアから始まりました。これらのプレゼンテーションは、聴衆に合わせやすく、分为应该で、デザインが簡単である用不着がありました。このアプリは市場で大きな注目を集め、現在では时代中のグローバル企業で运用されています。このアプリケーションに基づいて B2E SaaS 会社を設立し、現在 30 名左右のエンジニアを聘请しています。

現在、シャーマンは主力资金製品である医薬品市場で積極的に宣伝しています。 Shaman の重任に沿って、同社はライフ サイエンス組織のコンテンツ チームに用应该な至高のノーコード プラットフォームを保证し、应该な限り最も効率的な工艺で医療専門家 (HCP) 向けにカスタマイズされたコンテンツを制成できるようにすることを目指しています。

最进、大掌製薬会社がデジタル戦略に移行したことにより、自己のコンテンツに対する要が高まっています。しかし、これらの企業の多くには、坐果な量の情報を讯速に作为して管理制度する時間がありません。ここで ShamanGo が登場します。ユーザーは、一般プラットフォームと統合することで、数分で高品質のオムニチャネル コンテンツを生成二维码できます。 との緊密な協力のおかげで、ShamanGo は製薬業界のデジタル変革の文脈でコンテンツ加工制作を速度するための最適なソリューションになりました。

シャーマンとの長年の協力を通じて、私たちは主体作業を形作る很大の成功失败を収めてきました。当社の最も誇らしい業績には次のようなものがあります。

● チームを 30 人超过のエンジニアに拡大。 ● 7 つの専任チーム广大干部で一貫性とモチベーションを維持するために、スクラムとスクラムのスクラムを実装しました。 ● 高速な品質管控 (安定性が特殊要求されるため、B2E セクターでは为重要な性质) とための戦略を策定しました。 ● 認証を具有。 ● 米国、ヨーロッパ、アジア太平镇洋地域差异にグローバル インフラストラクチャを構築● 高レベルのインフラ自動化と品質经营を達成。 ● Framework 方法で极限スコアを達成。 ● 認定プロセスをサポートしました。 ● データ主導の意是決定システムを開始しました。 ● Salesforce を含むさまざまなサードパーティ プラットフォームとの統合を実装しました。

AI戦略

私たちはAI が世界を変えると信じており、この分野で競合他社に先んじることが私たちの主な目標の 1 つです。

私たちは 2019 年に AI の前期の研发を開始し、コンピューター ビジョンを运行したルーティング問題、多原则遺伝的アルゴリズム、字体に重点を当てました。現在、当社のポートフォリオには AI の非常成功事列が 10 件不低于あります。

当社は、2022 年に添加 AI テクノロジーのビジネス プロセスへのより積極的な統合に移行しました。これにより、GPT-4、Llma2、安定拡散などのモデルに基づく AI エージェントと RAG ソリューションの開発に注力するようになりました。 AI がソフトウェア エンジニアリングにもたらすメリットは明らかであり、この変化を受け入れる計画を立てています。

当社の過去のプロジェクトには、製薬会社のワークフローを最適化するための AI ソリューションが含まれます。たとえば、ユーザーからの簡単な入力的指示に従って最適化された電子メール テンプレートを转化する GPT-4 ベースの AI エージェントとして、Magic Copy for を開発しました。

もう 1 つの完成例は、OllyFood 用に設計した FoodTech データベースでのコンピューター ビジョンの安全使用です。今回のプロジェクトでは、半身像分析による中华料理や淘宝商品の自動品質工作システムを導入しました。

コンピュータビジョンベースのシステムは、打理の半身像を阐述し、すべての村料を識別し、品質スコアを割り当て、製品が顧客に届く前に主要 80% の逸脱を検出します。

当社は引き続き、さまざまな業界向けの AI ソリューションを積極的に開発していきます。私たちの目標は、技術の進歩に追いつくだけでなく、トレンドを設定し、AI の未来的を形作ることです。

データレイクメトリクスによるエンジニアチームの最適化: 戦略的アプローチ

顺利する効果的なチームを構築することは、スポーツでもビジネスでも難しい課題です。映画『マネーボール』をご覧になったことがあるかもしれません。この映画では、野球チームのマネージャーが、スカウトの主観的な第一印象ではなく、統計に基づいて選手を選択するために进行分析操作を采用し始めた様子が描かれています。これにより、限られた予算で競争力のあるチームを構築することができました。

IT ビジネス チームやソフトウェア開発チームにも、同様のロジックが当てはまります。私たち WebLab Technology では、この種の情報が業界の基礎であるため、チームを編成し、データと指標に基づいてパフォーマンスを評価しています。

私たちにとって根本なアプローチの 1 つは、会社我谨代表、チーム、スタッフの役割など、あらゆるレベルでの測定と自動化です。

たとえば、完了したストーリー ポイントの数、計画された作業範囲、標準的なスクラム レポート、計画外のタスクとバグの割合、ビジネス バリュー ポイント、プル リクエストのサイズ、コードの統合頻度、QA の返送数を追跡する自動管理システムがあります。 、など。

ハード指標に加えて、モチベーション、チームの雰囲気、能力の発揮などのソフト指標も定量的に分析します。しかし、企業内でのキャリアアップは主にハードメトリクスの結果に依存します。

リモート勤務により、非常なデジタル化が几率になり、エンジニアの作業から顧客満足度まで、社内のすべてのプロセスを継続的に追跡できるようになります。私たちは、収集したすべてのデータと自由度に使える概述に基づいて、人力资源部および戦略的な意义決定を行います。私たちは、技術的基本概念と人的基本概念を組み合わせることで最好の結果が得られると信じています。

採用はゆっくり、適切な採用: 徹底的な候補者の検索を優先するのはなぜですか?

での新入社員の採用に関しては、たとえ仕事の開始が遅れる可能性があるとしても、急いで物事を進めることは避けます。私たちの意見では、採用の加速は長期的には重大なリスクを生み出し、ほとんどの場合、潜在的な短期的な利益を上回ります。そのため、当社の採用サイクルは市場平均よりもほぼ3 倍長く、潜在的な上級開発者の技術スキルの評価に細心の注意を払っています。

の潜在性的的な候補者の標準的な検索は、次の 6 つの段階で構成されます。

1. 徹底したプロファイルスクリーニング。当社は履歴書を徹底的に検討し、当社の要件を満たし、関連するスキルを備えた人材を最初から招待します。

2. 選択の課題またはプロジェクト。宿題と呼ばれることもあります。候補者は、特定の役割に対する能力を評価する特別な選考タスクを受けます。

3. 行動面のインタビュー。将来のパフォーマンスを予測することを目的として、候補者が過去に特定の課題やタスクにどのように対処したかを理解することに重点が置かれています。

4. コーディングインタビュー。受験者は、コーディングの課題やサンプル プロジェクトを通じて実践的なスキルを披露します。

5. 第一線のエンジニアによるドメイン/コーディングのインタビュー。受験者は通常、現実世界のコーディング問題を解決し、コーディング能力を実証し、業界内の関連テクノロジーについての理解を示すことが求められます。

6. CTOによるシステム設計インタビュー。当社の CTO は、候補者のシステム設計原則の理解、情報に基づいた意思決定を行う能力、およびスケーラブルで効率的なソリューションを作成する能力を評価します。

   
   

10 年間にわたり、当社は技術スキルと適切な人間的資質の最適な組み合わせを認識する学习能力を磨いてきました。これにより、真に意喻的でプロフェッショナルなエンジニアを擁する専任チームを拡大することができます。

また、新しいスペシャリスト、特に AI プロンプト エンジニアの採用も歓迎しています。あなたがその分野のスペシャリストであり、価値観や社会学の点で自分が適していると思われる場合は、当社の Web サイトで求人之常情報をチェックすることをお勧めします:

テクノロジーとロジック

私たちは主に、指定区域のビジネス上の問題を大規模に解決する必需がある B2B SaaS ソリューションに取り組んでおり、奥克斯な視覚化ではなく、ロジック、機能、メトリクスに主に视点を当てています。私たちは、初の頃や活発な成長段階にあり、专业能力とスタッフを増強していた時期など、さまざまな段階でスタートアップと協力してきました。柔軟性があるため、スタートアップの規模やビジネス モデルに関係なく、どの段階でもクライアントのニーズに対応できます。 、新興企業に加えて、グローバル企業向けに最適化と拡張を必需とする複雑なソリューションを実装してきました。

現在、当社の主な技術的的点は、AWS、ロジック集約型のマイクロ フロントエンド、マイクロサービス、AI です。また、当社はクライアントが標準の認証と監査に合理し、セキュリティとコンプライアンスの分野で高レベルの品質を維持できるように準備します。たとえば、当社はクライアントであるを完成するのを对口支援しました。

10年

当社の10周年纪念を祝うために、私たちは豪華なオフラインイベントを開催するのではなく、その代わりに两万ドルを超えるお祝い予算を財団に移管し、現在ウクライナと他の网络文明全球を守っている人々を帮扶することを決定しました。

「コロ財団は素晴らしい仕事をしています。私たちはしばらくの間この財団に協力してきましたが、これが私たちのチームのお祝い予算の最善の使い方だと思います」と WebLab Technology CTO 兼ソリューション アーキテクトのは述べています。

10 年間で、 10 倍に成長しました。現在、当社のチームはさまざまな複雑さの製品に取り組んでいるプロのエンジニアで構成されており、同社のポートフォリオには 、 、 、 、 のクライアントが含まれています。

私たちは専任チーム内でスペシャリストを常に育成し、チーム間で専門知識を共同拥有して相乗効果を生み出します。従来のアウトソーシング会社とは異なり、当社は主に優秀なエンジニアのチームであり、CEO であってもリポジトリにコミットする是想があります。当社の開発は、量的な成長ではなく、エンジニアの的平均年功レベルの往右に重點を置いています。