ICE、RICE、WSJF 或如何有效地组织您的待办事项

加权最短作业优先

向各个渴望深造如此更有效成立多任務待找人办事业务录的人衷心祝福问候语。我喊 Fedor Gvozdev，是 HolySkin 意大利彩妆品网络专卖店的创办人。我都已经 在一个业务上任务了 8 年，另外很屡次出现首先先后的困苦。在这篇优秀文章中，我将试着分享一下我的生产经验，并展现很屡次益处自己挽救难题的更优模特。

介绍

在规划过程中，总会有需要新策略或重新调整优先顺序的时候。许多管理者面临着混乱的建议和意见，导致目标不明确、失去动力和放弃重要功能。

一个逻辑问题出现了—— “如何有效地确定团队工作的优先顺序？”

有效的组织是任何项目成功的关键，但如何以有效的方式构建项目，避免无休止的电话、争议和演示呢？积压工作并不像看起来那么容易。为了以最小的成本获得真正的结果，值得采取优先顺序。有几种机制可以做到这一点。它们提供了避免口头冲突并诉诸定量评估、矩阵和图表的机会，这将为团队提供富有成效的行动算法。

在本文中，我们将研究最流行的任务优先级模型，并找出使用它们的重要性。

ICE 是一种快速确定优先级的方法

该模式化是满足阶段任务和阶段任务的最很简单的平台其一。假如它是您第一点次用某些技术应用，那样它是一款好的基础。

ICE 的内容中第一次施用与增长期黑客入侵相关内容，这只是一款由于更快同化某些大招的方式。最近的，一些方式在重要菅理传奇私服中变得2017流行。

就让们注重说一下缩写字母的寓意：

• 影响力是一个标志，表明一项举措或技术的引入是否会带来经济增长或评估任务所依据的另一个关键指标的增加。
• 信心是表明执行成功的信念的指标。它通常基于剩下的两个标准。
• 轻松度是评估项目的劳动力和资源强度的指标。

评估流程

该机制对每个指标使用1到10的等级，然后将三个分量的值相乘，得到最终的ICE分数。所有功能均按重要性排名。

将运用的大尺度与您对每项要求位子的表达相一样无比决定性。如此团队协作就能对排榜全是个彻底的了解一下。

评价实例

持续每日任务详细信息，并按 10 分制对其開始评价。从首要个指数公式開始——应响。

优点：

• 算法简单易懂；
• 决策速度快。

缺点：

• 主观性。该模型缺乏客观的评估和计算。结果的相对性可能会导致重要任务的丢失或从更高的职位上被撤职。

米

该控制系统结合缩写英文词中含盖的两个因素来评诂所有基本功能。这类技术水平的最终结果更互通，能够采用想要其他特别关注构造的库存积压岗位。

RICE 和 ICE 的部件更加相类似。既使，这句话的可观限度和分析评估步骤有所作为差异。

为你讲解一点一个指标英文：

• 覆盖范围显示受该功能或其实施影响的人数。
• 影响表示所实施的功能对最终产品或整个项目的好处。
• 信心是表明执行成功的信念的指标。在 RICE 模型中，它以百分比来衡量，并允许您在没有具体影响证据时纠正这种情况。
• 努力是劳动力成本的特征。它以每月参与实施一个项目的人数来表示。

只是澄清一下：如果项目由多个阶段组成 - 规划（1 人）- 1 周、设计（1 人）- 2 周、开发（1 人）- 3 周，那么我们总共需要 3 名团队成员，为期 6 周工作的。在这种情况下，努力等于二。

评估流程

进1步的求算被细化为选择同一个函数。

评价实例

通过出现技巧对各主观因素来进行评介，并基于公式计算方式计算方式总点数。

效果有太大的差别，这可是为有什么进行是不置可否的。团队图片征得此效果。根据产生太大的量的回复函标准，让我们对该重要循序充斥自信。

优点：

• 指标的量化降低了优先顺序的主观性水平。

缺点：

• 结果可能需要重新评估。 RICE 模型的结果不能被视为最终结果，因为它仍然是团队对特定功能的信心的更加系统化的模型。

该整治在高的英语多样化性滞销品症状下行被觉得是有郊的，但最重要的是要询问合理级也行进一步细化。

WSJF——加权最短工作优先

最公用、非常高效的先期级沙盘模型。它需要考虑了最宜數量的标准，使您是可以合理的地构造 您的运行。

该模型的名称是短语“Weighted Shortest Job First”的缩写，基本上意味着最重要和最简单的任务是最重要的。这是该模型的主要思想。通过该模型，您可以获得通过评估项目的实施复杂性和有效性，列出将对哪些任务进行排序。

该建模 中的统计被简略为个很简单的关系式。繁杂的要素潜藏在分子结构中，根据超时总成本是三分析评估规定的总数。恰是你这个器件使 WSJF 确实有效的。

使当我们遵循一次仿真模型的所有模块：

1. 延迟成本（=用户业务价值+时间紧迫性+风险降低或机会启用）是工作实施的技术复杂性，其中包括：

• 用户商业价值是评估想法或任务对您的业务有用程度的标准；
• 时间紧迫性（临时或非临时）表明快速完成任务的重要性；
• 降低风险。在评估该参数时，您需要回答以下问题：“我们可以保护自己免受哪些风险？”；
• 机会启用显示潜在机会的数量。

2. 工作规模（所需资源）是一个标准，包括劳动力资源、工作条件、自由职业成本。

评估流程

要为会按照 WSJF 效果开展职能，总是运行 StoryPoints 或 ScrumPoints。一些技术指标彰显库存人物的艰苦性或错综可控性。二者依托于斐波那契数列，斐波那契数列是第1 个数子为 1，以后数子值为前两根数子之和的数子回文序列。

罗马数字非非线性延长，让 包括 1 个和 5 个故事故事点的人物互相的文化差异更进一步明星，这让 的选择更简单。

由该的方式会可以阻止大部分长期堆积操作，所以评价流程与前的先行级区域划分类别不一样。

无外乎是组建个包函从而积分的引流矩阵计算。随着引流矩阵计算的病因，注射依次过严格：

评估应该按一列顺序进行，从最不重要的开始，分配为 1。每一列必须至少包含一个 1 。

陆陆续续，应会按照获得了的数据对主线任务数据库实现排名，至少WSJF良好率最快暗示着相应的的实现先期级。

评价实例

看做范本，公司以一直在线百货商店中存在两个效果键的待做事项来说。世界任务是凭借两个延迟时间料工费规则评定报告每隔效果键。就让短信请注意，评定报告是利用斐波那契数列参与的。

运转面积被当做人工市场制造费。最前面早就小组讨论过该图像匹配。

测评后得以下表：

在 WSJF 实体模型中，最高的分争取最优钓鱼每日任务，该钓鱼每日任务在日期和材料工作方面最有效性。

在我看觉得，这样共识机制存在简略的工貝，之所以最適合对其余库存积压事业展开先级顺序。它外理简略和繁杂的先级作业。现今 WSJF 都是我们团队图片最喜歡的。

优点：

• 对整个待办事项进行一次性优先排序；
• 有效的评定量表；
• 重要且相关的标准。

缺点：

• 如果企业和表演者之间的沟通较差，则可能会出现直观结果。

WSJF 沙盘模型在基本上都数情况下下都能成功的英文且科学规范地经营。它适于结构多任务卡治疗和初始长期堆积上班。

结论

决定优先级就都是个复杂的而坎坷和辛酸的的过程。本例中的结构框架就都是个出色的的助手安卓版，但它一样要有方法者的把握。

即使 RICE、ICE、WSJF 等逻辑并不常常用尽优先选择级编排的岗位，但我们仍会高效，然而能能在很大的层面上更改岗位走向。这样更改能能为您增加大量成本并赶走多余的主线任务。

RICE 和 ICE 是本周人员大会的的好确定。这些帮自证日常任务并加快鼓励人员。

WSJF不是个更缜密的多钓鱼任务库存软件工具，它的有效果性在我的用户实践经验中逐渐不单单1次实现核实。该沙盘模型都可以于或许丢失过高的产品。

在工作中使用优先级模型的原因：

• 整个团队参与决策；
• 为您节省大量时间；
• 让您摆脱无休止的通话、演示和会议；
• 通过Smart模型有效形成目标。

合理级仿真沙盘模型的取舍特征提取待业务项的多样化性和服务管理师的自身目标。体验多种多样缘由经常指的的，第二要根据自身工作经验，您将可以取舍最可以有效且更能访问就会的仿真沙盘模型。

祝你开心创业项目好！