女性たちは何年もの間、男性優位のテクノロジー分野で自分たちの居場所があることを証明しようと奮闘してきた。女性 CEO や包括性キャンペーンがさらに数人増えていますが、ガラスの天井はそのままです。性差別は女性をテクノロジー業界から永久に締め出すことになるのだろうか?
「Me Too」運動、ジェンダーバイアスに対する意識の高まり、多様性、公平性、包括性(DEI)の実践の広範な推進により、女性はついに男性の同僚と対等な立場にあると思い込むかもしれません。
実際には、
テクノロジー関連の仕事に女性が就いている割合は少ないにもかかわらず、女性は比類のないレベルの偏見を経験しています。民族的または性的指向の少数派に属する人々は、二重の差別にさらされるため、さらに大きな不利な立場にあります。多くのテクノロジー企業は自社を包括的であるとすぐに表現しますが、統計によると現実は大きく異なります。
通常、差別は早い段階で始まります。仕事の説明や会話における性別で区別された言葉遣いは、女性が世話や家事を中心とした典型的な「女性らしい」責任を負うことにつながります。
テクノロジー業界に携わる女性の場合、有能で熟練したとしても、障害にぶつかる可能性は男性よりもはるかに高くなります。たとえ最高のリーダーであっても異論を唱える人もいるかもしれないが、
オンラインで読んだものをすべて信じてはいけないと言われたことがありますか?インクルージョンやジェンダー平等に関するテクノロジー企業の声明に関しては、そのアドバイスに従うのが賢明です。彼らの言うことと行動は、必要以上に一致しないことがよくあります。
ベンチャーキャピタリストの 82% が、過小評価されているグループを支援するために DEI の実践を優先していると主張しているにもかかわらず、
投資家から時折嫌がらせを受けることに加え、ほとんどの女性はチームメンバーや上司の手によってジェンダーに基づく偏見を日々経験しています。たとえば、男性の同僚を優先して昇進の機会を逸されることがよくあります。彼らの多くは、歴史的に男性優位の分野で働いているため、異なる基準で判断されたり、押し付けられたりしています。
たとえ女性が男性チームメンバーと同じかそれ以上の教育とスキルレベルを持っていたとしても、依然として潜在能力が低く、資格も低いと考えられています。調査によると企業は
あなたがテクノロジー業界の女性である場合、あなたの仕事はそれほど印象に残るものではないようです。つまり、男性の同僚の 1 人があなたのアイデアの手柄を盗むまでは、それはあなたのチームがこれまで聞いた中で最も素晴らしいアイデアになります。このシナリオは非現実的に聞こえるかもしれませんが、多くの女性が同様の話をしています。
たとえセクハラに遭遇したり、男性チームメンバーに仕事を盗まれたりすることがなかったとしても、おそらくジェンダーに基づくマイクロアグレッションを日常的に経験しているでしょう。あなたが女性の場合、人々は職場でのあなたの外見についてコメントしたり、会議であなたに悪口を言ったり、プロジェクト中にあなたの判断力を疑問視したりする可能性が高くなります。
女性は初級レベルのポジションでのみジェンダーバイアスに苦しむという神話は、あまりにも長い間存在していました。実際、彼らが直面する差別は、職場で自分の価値を証明するための型破りな方法だけではなく、昇進したからといって終わるものではありません。
あなたが高位の幹部であっても、下位のインターンであっても、自分のスタートアップの創設者であっても、テクノロジー業界で女性として性差別を経験することはほぼ確実です。場合によっては、昇進すると、その影響を受けやすくなる可能性があります。
皮肉なことに、多くの女性が上級管理職で性差別を経験しない唯一の理由は、性差別が女性の昇進を妨げているからです。彼らは
女性である場合、知性と革新性が高く評価される分野での業績が認められる可能性は低くなります。ほとんどの人は無意識のうちにそのような言葉を男性と結び付けます。たとえば、「先見の明のある」という用語は男性を説明するために使用されました。
多くのテクノロジー企業が DEI への取り組みや包括性キャンペーンを模索していますが、テクノロジー業界に携わる女性である場合、依然として不利な状況が続いています。偏った職務内容を目にし、職場で差別を経験し、嫌がらせを受けずにスタートアップに資金を提供することさえできないとわかっていれば、明らかにその分野に参入する傾向は薄れるでしょう。
すでにその分野で働いているとしても、長くは続かない可能性があります。女性は技術職を辞める
テクノロジー分野でジェンダーバイアスが引き続き問題になれば、この分野への女性の関心は大幅に低下することは間違いありません。女性の指導者、DEI の実践者、女性だけの宣伝チームは、過小評価されているこのグループにスペースを切り開くのに役立ちますが、本当に居場所があると感じない限り、彼らがそこに留まりたいと思う保証はありません。
差別問題の解決には、力を合わせた努力が必要です。この分野に回復の希望を与えたいのであれば、すべての従業員は、経営幹部であるかインターンであるかに関係なく、性別で規定された言葉遣いを再考し、潜在意識の偏見と向き合い、女性同僚をサポートする必要があります。
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