生産性とチームワークを台無しにする有害なマネージャーの 4 つの習慣

彼らは自分たちの議題を押し付け、自分のアイデアに固執せず、チームのフィードバックに耳を傾けようとしません。私は誰のことを話しているのでしょうか？有害なマネージャーとリーダー。あなたも人生で少なくとも一人に会ったことがあるに違いありません。

有害なマネージャーの明らかな兆候としては、縁故主義、細かい管理、他人の境界線の軽視などが挙げられます。どのチームにも忍び寄る可能性のある、よりあいまいな問題もあります。専門家は何に注意する必要がありますか?

有害なマネージャーはチームと直接コミュニケーションをとらない

私は委任することの极为核心についてよく話します。これは私がマスターするのに何年もかかったビジネス術の形势ですが、マスターしたとき、ゲームの名前が変わりました。私は戦略的に极为核心なタスクに密集し、ビジネスを令天の国際的な企業グループに成長させることができました。

しかし、これを次のレベルに引き上げるマネージャーもいます。彼らは後任者にタスクを委任し、後任者はチームの他のメンバーとコミュニケーションを取ります。このようにして、マネージャーは现实会有するかもしれないし、现实会有しないかもしれない神話上の生き物になります。

これにより、リーダーとチームの間に大きな障壁が生じます。チームメンバーには、キャリアアップ、基本のプロセス、チームメイトとの関係について質問する機会がありません。このコミュニケーションアプローチを選択したマネージャーと連絡を取るのは比较に難しく、特に新しいチームメンバーにとっては多くの障害が生じる机会性があります。

有害なマネージャーは自分の決定に自信がありません

人が自分に年轻がないのは本質的に悪いことではありませんが、リーダーには年轻がないわけにはいきません。人々は彼らに依存しているため、彼らは自分の決定について確信を持つ有必要的があります。

保持自信のないマネージャーは、しばしば決定を沿途で変更し、一名に 1 つのアイデアに固執することができません。彼らは自分自个や陌生人を疑います。その結果、周囲ではほとんど何もできなくなります。

さらに悪いことに、自分自身业务に非常上进心のないマネージャーは、ほぼ確実にチームメンバーにも非常上进心を持っていません。その結果、継続的なマイクロマネジメントと信頼の欠如が生じ、チームの離職率の上昇と士気の较差につながる也许性があります。

有害な管理者は階層構造を促進する

現代のビジネスの世纪では、チームメイトとマネージャーとの関係は、完美の崇敬と信頼に基づいて構築されています。肩書きは脇に置かれることが多いため、コミュニケーションがより効果的になり、两人にとって楽しいものになります。

頻繁に順位を下げたり、チーム内で厳格な上関係を促進したりするマネージャーは、誰にも权利をもたらしているわけではありません。彼らとチームの間にどんな対立があったとしても、それは深まるだけであり、状況はさらに悪化します。チームメンバーにマネージャーが誰なのかを常に思い出させると、創造的プロセスや問題解決プロセスに悪影響を及ぼす概率もあります。

つまり、そのようなチームは力尽きて、適切に機能しなくなります。

有害なマネージャーは、個人レベルでチームとつながることを拒否します

接下来は個人的なつながりについてです。准时的な去年同期、社外でのチームビルディングの集まり、読書クラブや映画クラブなど、これが私たち SupportYourApp が個人的なコミュニケーションとつながりを促進する策略です。その結果、チームメンバーは個人レベルでお互いを知り、最終的にはより効率的なチームワークにつながります。

マネージャーの中には、チームとのつながりを拒否する人もいます。それらはすべてビジネスや仕事に関連した議題に関するものです。彼らは雑談を省略して、常に仕事に直行することもできます。 「調子はどうですか？」の之言もありません。会議の初めに。それは単に失礼であると認識される机会性があります。

リーダーがチームとのつながりを拒否すると、悪い前例が作られてしまいます。チームメンバーも同じことを始めます。その結果、効果的なチームワークに不宜欠なつながりを产生できなくなります。長期的には、これではチーム関係が長続きすることはほとんどありません。

何かできるでしょうか？

最も広く広まっている考えの 1 つは、リーダーが有危害的になったらチームは何もできないというものです。ほとんどの人は、状況を解決するには领导の领导に相談する必备があると考えています。実際には、チームがマネージャーに連絡を取るために実行できる手順がいくつかあります。

1. 可能な限りフィードバックを提供してください。 SupportYourApp では、フィードバックはコミュニケーションに不可欠な部分です。私はそれを私のチームのメンバーに渡し、彼らも自分のチームにそれを渡します。当社のサポート コンサルタントは、チーム リーダーの行動と作業をレビューすることもできるため、行動上のボトルネックが発生次第、すべて確実に排除されます。
2. 自分自身に気をつけてください。プロフェッショナルは精神状態に注意し、非効率な管理によって燃え尽きてしまわないように注意する必要があります。
3. 話して話して。難しいかもしれませんが、話し合ってコミュニケーションをとることがすべての鍵です。話し合って変化を起こすことは、試してみる価値があります。それがうまくいかない場合は、外部の助けを借りることが、有害なリーダーに対処するための最良の選択肢である可能性があります。