4 hábitos de um gerente tóxico que prejudicam a produtividade e o trabalho em equipe

Eles pressionam a sua agenda, não se apegam às suas próprias ideias e recusam-se a ouvir o feedback das suas equipas. De quem estou falando? Gerentes e líderes tóxicos. Sem dúvida você conheceu pelo menos um em sua vida.

Alguns sinais óbvios de um gerente tóxico incluem nepotismo, microgerenciamento ou desrespeito aos limites de outras pessoas. Existem também outros mais obscuros que podem surgir em qualquer equipe. O que os profissionais precisam observar?

Gerentes tóxicos não se comunicam diretamente com suas equipes

Costumo falar sobre a importância de delegar. Essa é a forma de arte empresarial que levei anos para dominar, mas quando o fiz, mudou o nome do jogo. Consegui me concentrar em tarefas estrategicamente essenciais e transformar meu negócio no grupo internacional de empresas que é hoje.

Mas alguns gestores levam isso para o próximo nível. Eles delegam tarefas ao seu sucessor, que então se comunica com o restante da equipe. Dessa forma, o gestor se torna uma criatura mítica que pode ou não existir.

Isso cria uma enorme barreira entre um líder e sua equipe. Os membros da equipe não têm a oportunidade de fazer perguntas sobre o avanço de sua carreira, processos cotidianos ou relacionamentos com colegas de equipe. Chegar a um gestor que escolheu esta abordagem de comunicação é extremamente difícil e pode criar muitos obstáculos, especialmente para novos membros da equipa.

Gerentes tóxicos não têm confiança em suas decisões

Embora não haja nada de intrinsecamente errado em uma pessoa não ter confiança em si mesma, os líderes não podem permitir isso. Eles precisam ter certeza sobre suas decisões porque as pessoas dependem deles.

Os gestores que não têm confiança muitas vezes mudam as suas decisões rapidamente e não conseguem manter uma ideia de cada vez. Eles duvidam de si mesmos e dos outros. Como resultado, quase nada ao seu redor é feito.

Pior ainda, os gestores que não confiam em si próprios têm quase a certeza de não confiarem nos membros da sua equipa. Isso pode resultar em microgerenciamento constante e falta de confiança, o que pode levar a uma alta rotatividade da equipe e ao baixo moral.

Gerentes tóxicos promovem hierarquia

No mundo empresarial moderno, as relações entre colegas de equipe e gerentes são construídas com base no respeito e na confiança mútuos. Muitas vezes os títulos são deixados de lado, o que torna a comunicação mais eficaz e prazerosa para ambos os lados.

Um gerente que frequentemente aumenta a hierarquia e promove uma hierarquia rígida dentro de sua equipe não está fazendo nenhum favor a ninguém. Quaisquer que sejam os conflitos que possam existir entre eles e a sua equipa, eles apenas os aprofundam, piorando a situação. Lembrar constantemente aos membros da equipe quem é um gerente também pode prejudicar seus processos criativos e de resolução de problemas.

Em suma, tal equipe perde o fôlego e deixa de funcionar corretamente.

Gerentes tóxicos recusam-se a se conectar com suas equipes em nível pessoal

Hoje é tudo uma questão de conexões pessoais. Sincronizações regulares, reuniões de formação de equipes fora do escritório, clubes do livro e do cinema - é assim que nós do SupportYourApp promovemos a comunicação e a conexão pessoal. Como resultado, os membros da equipe se conhecem pessoalmente, o que, em última análise, contribui para um trabalho em equipe mais eficiente.

Alguns gestores se recusam a se conectar com sua equipe. Eles tratam de agendas de negócios e de trabalho. Eles podem ir tão longe a ponto de pular a conversa fiada e sempre ir direto ao trabalho. Nem mesmo um 'Como você está?' no início de uma reunião. Isso pode ser percebido como simplesmente rude.

Quando um líder se recusa a se conectar com sua equipe, isso também abre um mau precedente. Os membros da equipe começam a fazer o mesmo. Como resultado, eles não conseguem formar uma conexão vital para um trabalho em equipe eficaz. No longo prazo, isso dificilmente resulta em relacionamentos de equipe duradouros.

Algo pode ser feito?

Um dos pensamentos mais difundidos é que uma equipe não pode fazer nada se seu líder se tornar tóxico. A maioria acha que precisa procurar o gerente do seu gestor para resolver a situação. Na realidade, existem algumas etapas que uma equipe pode seguir para chegar até seu gerente.

1. Forneça feedback sempre que possível. No SupportYourApp, o feedback é parte integrante da nossa comunicação. Eu dou aos membros da minha equipe e eles dão o deles às suas equipes. Nossos consultores de suporte também podem revisar as ações e o trabalho de seus líderes de equipe, o que garante a eliminação de todos os gargalos comportamentais assim que eles surgirem.
2. Cuidem-se. Os profissionais precisam estar atentos ao seu estado mental e evitar o esgotamento por causa de uma gestão ineficiente.
3. Falar, falar, falar. Por mais difícil que seja, falar e comunicar é a chave de tudo. Vale a pena tentar conversar e fazer a diferença. Se isso não funcionar, recorrer a ajuda externa pode ser a melhor opção para lidar com um líder tóxico.