新しい仕事に効果的に参加するための 7 つの方法

入社して曾经の数か月で目立つ従業員と、うまく溶け込めない従業員の大きな違いは何ですか?

他の人の注意事项を引くのはその这样才华ではなく、他の人より優れているのはその这样才华、スキル、または知識ではありません。彼らには、より優れたリソース、優れたチーム、または優れたマネージャーがいません (ただし、これらは他の多くの点で役立ちます)。

仕事でうまくやっている新入社員は、オンボーディングの経験を持っているため、際立っています。組織内のオンボーディング プロセスに彼らの行き着く先を決めさせる代わりに、彼らは運転席に座り、身を乗り出して仕事に取り掛かります。

誰と関わり、何をし、どのように学ぶかを了解することは、仕事をうまくこなすための文脈と明確さを与えるだけでなく、仕事の真正の数週間で複雑さと課題を自分でナビゲートすることで、彼らに次のような感覚を与えます。コントロール;自分の経験に責任を持つことで、行動を起こし、前進するために必须な精神上的的余裕が生まれます。

うまくいかなかったり、何かに苦労したりした場合、自分のパフォーマンスの低さを就在化するために意志サイクルを浪費する代わりに、誰かまたは他の何かに責任を負わせることによって、彼らはそれを采用して、自分が間違っていることと、得るために何ができるかを判段します。より良い。

問題は、マネージャーがあなたをオンボーディングすることを我充满期待されていないかということです。はい、我充满期待です。しかし、組織のオンボーディング プロセスがうまくいかなかったり、マネージャーがプロセスを機能させるのに相应なだけの時間がなかったりした場合はどうでしょうか?

自分にふさわしいものが得られないことについて起鼓を言うことと、職場での自分の学習と成長に責任を持つことのどちらが良いでしょうか?はい、彻底なオンボーディング体験が得られないかもしれませんが、イライラしたり、失误な扱いを受けたと感じたり、マネージャーを責めたりしても、問題は解決しません.

ネガティブはネガティブを引き寄せる。自身嫌悪に陥ったり、ネガティブな情怀にとらわれたりすると、断定力が鈍り、破壊的な行動や誤った決定を下すことになり、オンボーディング エクスペリエンスが很快なだけでなく非生産的なものになります。

オンボーディングを真剣に考えている場合は、次の 7 つのプラクティスに従って、新しい仕事を始めるときにオンボーディングを行い、自分の成長を自分の手に委ねてください。

ただし、校园营销原始に、オンボーディングの目標を定義しましょう。

• 仕事をうまくこなすために、関連する知識とコンテキストを獲得します。

• 自信を持って自信をつけて、うまく始めましょう。

• 価値を創造することで認められる。

• 積極的で、自分の成長に責任を持つ人として現れます。

  
  

あなたは自分の船の船長です。その観点から行動すればするほど、あなたにとってより良いことが起こる - デビッド・アレン

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新しい仕事を始めるときに自分自身をオンボーディングするための7つのプラクティス

1. 既存のオンボーディング プロセスを理解する

原来に、会存在するものと実際に必要的なものの違いを认识することが不要欠です。この違いについて学ぶには、指示灯に従うことから、質問をして観察することに切り替えてください。

会存在するもの:

• あなたの組織には、正式なオンボーディング プロセスがありますか?期間は？何が含まれていますか？

• その期間中および期間の終わりに期待されることは何ですか?後で何が期待されるかを知ることは、オンボーディングが終了した後に行う必要がある作業に合わせて、オンボーディングの取り組みに優先順位を付けるのに役立ちます。

• オンボーディングは自分のチームに限定されていますか、それとも他の機能横断的なチームが関与していますか?

あなたが有必要的なもの：

• あなたのチームが関与している仕事の種類と、あなたの役割をうまくこなすために必要なスキルを理解してください。

• より良い意思決定を行うために必要な情報 — 製品の知識、ビジネスの理解、運用のコンテキスト、または特定のテクノロジの詳細。

• 過去に意思決定がどのように行われたか、およびそれらの意思決定に至った要因に関する背景。

• 協力する必要がある利害関係者やその他の機能上のカウンターパート。

• チームのダイナミクス、コミュニケーションの実践、および従う必要があるその他のプロセス。

この違いを能够理解したら、プロセスの一款と実際に这个必要なものとの間のギャップを積極的に埋めてください。

2. 貢献を優先する

人、製品、プロセスに関する知識を得ることは很重要ですが、受動的な知識はある限度しか役に立ちません。オンボーディング プロセスの初期から貢献することは、あなたを際立たせるだけでなく、真の学習にもつながります。

初始の课题物は、大きな影響を与える大規模または大規模なプロジェクトである必要的はありません。バグ纠正、ドキュメント、自動化、探讨、またはアイデアや建议の共计など、开赴できる機会を既定することから始めてください。

所以，金星由于这些原因勝利を確保します。时期の勝利は信頼を築き、勢いを生み出します。彼らは、組織に开始したエネルギーを活用して、良いことが起こっているという広範な感覚を生み出す好循環を生み出します。最早の数週間は、個人の信頼を築く機会を单一する重要があります - マイケル・ワトキンス

現在の状況と、貢献を開始できる場所との間のギャップを某些します。

• どのような情報が必要ですか?

• どのようなアクセス許可またはアクセス制御が必要ですか?

• 現在、どの分野で最大のギャップがありますか?

• コンテキストを取得し、必要な知識を構築するための適切な順序はどのように思われますか (一連のステップの観点から考えてください)。

• 小さな勝利を特定します。何を優先すべきですか？それを実装するための実行可能なタイムラインはどのように思われますか?これをマネージャーにどのように伝え、調整を求めることができますか?

あなたが自分で貢献し始めると、マネージャーが心配することが 1 つ少なくなります。彼らは、積極的に取り組み、あなた内在の情侣学习、学習、成長を担当作为するあなたの认真を称賛します。

3.味方を特定する

新しい環境、新しい人、新しいプロジェクト、新しいプロセス、そして新しい仕事の他の課題は、あなたの体を戒备させます.原本はすべてが脅威のように感じます。

特别留意しないと:

• 小さな失望が大きな挫折に変わることがあります。

• 期待のわずかな相違があなたを先延ばしにする可能性があります。

• あなたは場違いに感じ、自分が属していないという感覚に対処するために、自己破壊的な行動 (人を喜ばせる、先延ばしなど) を採用するかもしれません。

• 他の人がどれだけうまくやっているかを見ると、恨みや嫉妬の感情につながる可能性があります.

• うまくいかないことを過度に心配して、行動を起こすよりも貴重な時間を反芻に費やしているかもしれません。

あなたのサポートネットワークは、あなたが自分本身を上に推進できる強固な基盤です - アンナ・バーンズ

ネガティブな感情生活に襲われたとき、アドバイスを求められる人がいると、大きな違いが生まれます。あなたの味方は、あなたの状況に別のひねりを加える手助けをしてくれます。

それらは、あなたの夫妻感情がどのように共得された人間の経験の一台であり、あなたに之前のものではないかを看待するのに役立ちます.

オンボーディングは、有必要性な人々のサポートがあれば、苦い経験である有必要性はありません。職場で味方を目标するには:

• あなたの周りにいる人を観察してみてください。彼らは役に立ちますか？彼らは他の人を持ち上げようとしますか、それとも引き下げようとしますか?

• 味方は自分のチームである必要はありません。他のチーム、機能、部門から、他の人を助けることに本当に関心がある人を探してください。

• 時々彼らに近づき、アドバイスを求めてください。

まだ知らないからといって、他の人にアプローチすることをためらわないでください。イニシアチブを取り、彼らのことをよく知り、彼らのサポート ネットワークの一員として信頼を築きましょう。

4. あなたの意見を共有するのを待つ必要はありません

オンボーディング プロセス中の极限の惊悚は、「率直に話すこと」です。価値のあることを言いたいときでも、自分の意見を是因为したり、自分の考えを共出したりするのが難しいと感じるかもしれません。他の人があなたをばかだと思ったらどうしますか？彼らがあなたの议案を無視したらどうしますか?

最开始は静かにしておくのが的平安な賭けのように思えるかもしれませんが、的平安にプレイしても学習にはつながりません。真の成長には、コンフォート ゾーンの外に出る必不可少があります。

絶好の機会を待ったり、100% 满意があるときにだけ声を上げたりするのではなく、他の人があなたをどのように評価するかを気にせずに、言わなければならないことを言いましょう。あなたが声を持っていることを示すことをためらわないでください。人々にあなたを認めてもらいましょう。

その際の准备事項と准备事項を下面に示します。

• 賢く見せようとしないでください。
• 卑劣な発言や失礼なコメントを渡さないでください。
• 他人を判断したり、彼らの提案を批判したりしないでください。
• フィードバックをお願いします。
• 意見として述べてください。
• 心を開いてください。

率直に発言し、正しい意図を持って共要すれば、たとえあなたのアイデアが更高のものでなくても、他の人はあなたの意見を高く評価し、あなたの自信满满に感心します。

5. 他人の時間を尊重する

オンボーディングはサイロで行われません。帮别人の時間を実際に规定要求します。

あなたの仕事が他のチームや部門の人々との同时作業を伴う場合、またはあなたが经营職またはリーダーシップの立場にある場合、オンボーディングにはかなりの数の人々との 1 対 1 の時間を含める一定があります。

彼らが所有的する分野と彼らのチームの相关の課題を能够理解することで、協力してより良く働く工艺についての竞争情报を得ることができます。

何を尋ねればよいか分からず時間を無駄にするために会議を設定する代わりに、準備を整えて到底的な質問をすることで敬重を表します。

• 彼らはどの地域を所有していますか？

• あなたの作品のどの部分が重複していますか？

• どのように貢献できますか？

• 彼らは過去に他の人と一緒に仕事をしているときにどのような課題に直面しましたか。

• 他に誰に会うべきかについて彼らのアドバイスを求めてください。

彼らが大切にされ、关心されていると感じる素晴らしい会話は、彼らに动力を与え、長期的に信頼を築くことにつながります。

6. 関係を築くことに集中する

自分の性能を示し、新しいスキルを構築し、性能を証明することは、オンボーディングの更重点な的部分ですが、さらに更重点なのは関係を構築することです。仕事で人々とつながる時間を見つけられないことを犠牲にして、目標を達成することを急いではいけません。

同僚と知り合うこと、たむろすること、楽しいひとときを過ごすことよりも仕事を優先することは、キャリアを制限する大きな間違いです。

仕事では多くの時間が他者との一同作業に費やされるため、人々との関係を構築することは仕事の遂行を极易にするのに大いに役立ちます。

惊奇心を示します。人間として彼らを知る：

• 彼らは何が好きですか？
• 何が彼らを先延ばしにしますか？
• 彼らはどこ出身ですか？
• 彼らの強みは何ですか？
• 彼らは現在何に取り組んでいますか？
• 彼らはどのように仕事を見つけますか？
• 彼らの趣味は何ですか？
• 彼らはどのような音楽、食べ物、生活を楽しんでいますか?

…などなど。お分かりいただけたかと思います。

他の人と知り合うために少し時間を費やすことは、信頼を築くのに大いに役立ちます.仕事を超えて他の人を知ることは、仕事をより刻意義なものにするだけでなく、あなたに新しい機会をもたらします。他の人があなたを信頼すると、あなたと一緒に仕事をしたいと思うようになります。

7. セルフケアを実践する

オンボーディングにどれだけ奋斗したか、どれだけの労力を費やしたかに関係なく、すべてが充满期待どおりに進むわけではありません。

• あなたは間違いを犯します。

• 予想以上に大変なこともあるでしょう。

• 望む結果を得ることができなくなります。

• 問題の解決策を見つけるのに苦労するでしょう。

  
  

缘由が何であれ、セルフ・コンパッション探析のパイオニアであるクリスティン・ネフは、そのような瞬間には自分に優しくすることを勧めています。

自分を「良い」「悪い」と決めつけず、素直に自分を受け入れましょう。彼女が提议するこの道は、セルフコンパッションにつながります -

属于自己悲悯とは、さまざまな不備や欠点について容赦なく自分身体を认识したり批判したりするのではなく、個人的な失敗に面对したときに親切で认识していることを意味着します。 「嘴唇が硬い」という考え方で自分の痛みを無視するのではなく、「今は本当に難しい」と自分に言い聞かせます。

セルフ・コンパッションとは、過ちや失敗に優しさと定义を持って向き合う性能であり、過ちや失敗によって自分が定義されたり、自分の価値が如何判断されたりすることはありません。

それは、困難な状況に対処している他の人に対して持つのと同じように、自分身体に対して暖かさ、共感、前向きな配慮を持っていることです。

たとえば、亲友们があなたに近づき、先日どのように失敗したかを話し、今では自分の立場に齐全にふさわしくないと感じている場合、あなたは彼らを慰め、安怡させ、彼らがどれほど賢くて有能であるかを思い出させ、間違いは学習と成長の必然な部件ですか？

セルフ・コンパッションとは、自分が失敗したときや自分が不三十分だと感じたときに、同じ贴心感を自分に与えることです。私はこの間違いから学ぶことができます。新しい戦略を実行して、もう曾試すことができます。」

思いやりを実践することで、失敗から学ぶための回復力が得られ、失敗に正视したときに何がうまくいかなかったのかについて果てしない检查にとらわれることなく、前進することができます。

新しい仕事を始めたばかりの場合は、おめでとうございます。

マネージャーやメンターが完璧なオンボーディング プロセスを敢于担当することを想法するのではなく、オンボーディングを自分企业の優先事項にします。存在的することと知る这个必要があることの間のギャップを埋め、貢献することを優先し、味方を某些し、进行しないでください。あなたの意見を共分することを躊躇し、他の人の時間を尊敬し、関係を築き、困難な瞬間に自分に優しくしてください.

これを覚えておいてください。あなたほどあなたの成長に投資できる人はいないので、あなたよりもうまくやれる人はいません。

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概要

1. 新しいチーム メンバーを適切にオンボーディングすることは、すべてのマネージャーの優先事項です。しかし、組織のオンボーディング プロセスが欠けている場合や、マネージャーがそれを優先事項と見なすことを拒否した場合はどうなるでしょうか? 「何が起こっていないのか」を嘆いて時間を無駄にするのではなく、その時間とエネルギーを孤独のオンボーディング エクスペリエンスの設計に費やしてください。

   
   

2. 自分の役割でうまく機能するために、「存在着するもの」と「一定なもの」の間のギャップを对应します。目標を達成するための一連のステップを設計することで、このギャップを積極的に埋めてください。

   
   

3. 知識を習得することはオンボーディングの好使な部位ですが、その学習を実践に移すことが关键です。学習がより役立つだけでなく、長続きするようになります。

   
   

4. 这一は多くのサポートが必不可少です。アドバイスをくれる信頼できる人を特定的します。

   
   

5. 自分の頭の良さを証明するためではなく、付加価値を高める姿勢でアイデアや意見を一共し、他の人から学びましょう。

   
   

6. 他の人と 1 対 1 のミーティングを設定する場合は、その人、その役割、職場で正视する課題について、よりよく知るために役立つ質問をする準備をしてください。貢献できる分野と、効果的に協力できる方式 を探してください。

   
   

7. 仕事より人間関係を優先する。長期的には、他の人とどのようにつながるかがより主要になります。

   
   

8. 最後に、オンボーディング エクスペリエンスには課題がつきものです。辛いときは自分に優しく。

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