ආරම්භක සහ නිෂ්පාදන දියත් කිරීම් සඳහා කාලය වැදගත් වේ

මගේ වර්තමාන සහ පෙර ආරම්භයන් වලදී, හොඳ සහ නරක යන දෙඅංශයේම කාලයෙහි ගැඹුරු බලපෑම සහ මාරුවීම් තත්වයන් ව්‍යාපාරයක ගමන් පථය නාටකාකාර ලෙස වෙනස් කළ හැකි ආකාරය මම ප්‍රථමයෙන්ම අත්විඳිමි. කාලය අපගේ ප්‍රතිඵලවලට බලපාන්නේ කෙසේදැයි මම දැක ඇති අතර එහි බලපෑම් අවම කිරීමට අප කළ දේ ඉගෙන ගත්තෙමි.

මම මගේ පෙර සමාගම් වලින් උදාහරණ බෙදා ගන්නම්: මගේ වත්මන් ආරම්භය, Withluna.ai, 2023 ආරම්භයේදී, තාක්ෂණික ආරම්භක සහ සමාගම් හරහා පුළුල් අයවැය කප්පාදු සහ අඩු කිරීම් මධ්‍යයේ දියත් කරන ලදී. 2011 දී, Namshi.com (රොකට් අන්තර්ජාල ව්‍යාපාරයක්) GCC රටවල පළමු මහා පරිමාණ ඊ-වාණිජ්‍ය වේදිකාවන්ගෙන් එකකි, එය අන්තර්ජාල සාප්පු සවාරි පිළිබඳ සීමිත අත්දැකීම් සහිත නැගී එන වෙළඳපොලකි.

ආරම්භකයින්ට සහ නිෂ්පාදන නායකයින්ට: නිෂ්පාදිතය, කණ්ඩායම සහ වෙළඳපොළ යන සියල්ල තීරණාත්මක වන අතර, ආරම්භයක් සාර්ථකද අසාර්ථකද යන්න මත කාලය බොහෝ විට විශාල බලපෑමක් ඇති කරයි. දුර්වල කාලය විකුණුම් සහ කම්පනය කෙරෙහි බලපායි, ධාවන පථය කෙටි කරයි, සහ ආමන්ත්‍රණය නොකළහොත්, ශක්තිමත්ම ආරම්භක පවා බිඳ දැමිය හැකිය.

කාලය බොහෝ විට නොසලකා හරින බැවින්, මෙම තීරණාත්මක මාතෘකාව පිළිබඳ මගේ අත්දැකීම් සහ ඉදිරිදර්ශනය බෙදා ගැනීමට මට අවශ්‍ය විය.

ආරම්භක සහ නිෂ්පාදන කාලය වැදගත් වන්නේ ඇයි?

ඔහුගේ සුප්රසිද්ධ Bill Gross විසින් ආරම්භක සාර්ථකත්වයට, කණ්ඩායම අභිබවා යාමට සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමට බලපාන #1 සාධකය ලෙස කාලය හඳුනාගෙන ඇත. ඒ හා සමානව, නිවැරදි ආරම්භක අදහස අවසානයේ සාර්ථක වනු ඇති බව Marc Andreessen පවසා ඇත, නමුත් එය "කාලය පිළිබඳ දැවැන්ත ප්රශ්නයක්": .

ආරම්භක ආරම්භකයින්ට කාලය තක්සේරු කිරීම සඳහා ප්‍රොක්සි හඳුනාගත හැකිය, වැනි:

• වෙළඳපල සූදානම: ඔබේ නිෂ්පාදනය සඳහා වෙළඳපල සූදානම්ද? නම්ෂිගේ ආරම්භයේ දී, බොහෝ පරිශීලකයින් අපගේ භෞතික සාප්පු ස්ථානය හෝ අන්තර්ජාලය හරහා සාප්පු යන ආකාරය ගැන විමසීමට ඇමතූ අතර, ඊ-වාණිජ්‍යය පිළිබඳ නුහුරු බව පෙන්නුම් කරයි.
• පරිශීලක හැසිරීම් සහ ප්‍රවණතා: මේවාට අද්විතීය කාල අවස්ථා නිර්මාණය කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, COVID-19 අතරතුර දුරස්ථ වැඩ වෙත මාරුවීම Zoom හි වර්ධනය සඳහා පරිපූර්ණ කොන්දේසි නිර්මානය කළේය.
• නව රෙගුලාසි: නියාමන වෙනස්කම් මඟින් අවස්ථා සක්‍රීය කිරීමට හෝ සැලකිය යුතු බාධා ඉදිරිපත් කිරීමට හැකිය. මෙම මාරුවීම් අවබෝධ කර ගැනීම කාල උපාය මාර්ගයට අත්‍යවශ්‍ය වේ.

ඔවුන්ගේ ලිපියේ " ”, NfX විසින් “ආරම්භකයන්ගේ විවේචනාත්මක ස්කන්ධ න්‍යාය” හඳුන්වා දෙන ලදී, එය නිෂ්පාදනයක් හෝ වෙළඳපොළක් වේගවත් පරිවර්තනයකට භාජනය වන ඉඟි ලක්ෂ්‍යයක් යෝජනා කරයි. අවම පූර්ව කොන්දේසි තුනක් සමපාත වන විට මෙම තීරණාත්මක ස්කන්ධය ළඟා වේ:

• ආර්ථික තල්ලුවක්
• තාක්ෂණය සක්රිය කිරීම
• සංස්කෘතික පිළිගැනීම

  
  

මෙම රාමුව ආරම්භකයින්ට කාල භූ දර්ශනය දෘශ්‍යමාන කිරීමට උපකාරී වේ:

ගණන් කළ නොහැකි ආරම්භකයින්ට සමාන අදහස් ඇත, නමුත් ඔවුන් දියත් කළ වේලාව ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වයේ හෝ අසාර්ථකත්වයේ තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කළේය.

ආරම්භකයින්ට කාලය තක්සේරු කිරීම සහ අවම කිරීම කළ හැක්කේ කෙසේද?

• කුඩා ප්‍රමාණයකින් ආරම්භ කර වෙළඳපල සූදානම පරීක්ෂා කරන්න: අධික්‍ෂණයකින් තොරව උනන්දුව මැනීමට MVP හෝ නියමුවෙකු දියත් කරන්න. කැප නොවූ ප්‍රතිපෝෂණ විශාල ප්‍රමාණයකට වඩා ඉල්ලුමේ ප්‍රබල ඇඟවීමක් වන ඉක්මනින් ගෙවන පාරිභෝගිකයින් දිනා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න.
  • ඩ්‍රොප්බොක්ස් ප්‍රසිද්ධියේ දියත් කරන ලද MVP වීඩියෝවක් සමඟින් 70,000 අත්සන් ලබා ගත් අතර ඉදිරියට යාමට විශ්වාසය ගොඩනඟා ගත්හ.

• කලින් භාවිතා කරන්නන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න: ඔබේ නිෂ්පාදනය කලින් වැලඳ ගැනීමට ඉඩ ඇති ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් ඉලක්ක කරන්න. Peter Thiel පවසන පරිදි, “ඔබ තරඟකාරී පරිසරයක සාර්ථක වීමට නම්, අන් අයට කළ නොහැකි දෙයක් ඔබ කළ යුතුය. ඔබ 10 ගුණයක් වඩා හොඳ විය යුතුය, නැතහොත් අද්විතීය ගැටළුවක් විසඳීමට අවශ්‍ය වේ, එනම් ඉතා කුඩා වෙළඳපලකින් ආරම්භ කිරීම.
  • Slack ප්‍රථමයෙන් තාක්ෂණික කණ්ඩායම් සඳහා දියත් කරන ලද අතර, පුළුල් වෙළඳපලකට ව්‍යාප්ත වීමට පෙර එහි අගය පිරිපහදු කර ඇත.

• හැරවීමට හෝ නොපසුබටව සිටීමට සූදානම්ව සිටින්න: කාලය අඩු යැයි හැඟේ නම්, ප්‍රතිපෝෂණ මත පදනම්ව සකස් කරන්න හෝ වෙළඳපල පෙළගැසෙන තෙක් ඔබේ නිෂ්පාදනය පිරිපහදු කරන්න.
  • Namshi හිදී, අපි පළමු වරට සබැඳි සාප්පු සවාරි යන්නන්ට සහාය වීම සඳහා “භාවිතා කිරීමේ මුදල්” විකල්පය හඳුන්වා දුන්නෙමු, එය අපගේ පරිශීලකයින්ගෙන් 75% කට වඩා භාවිතා කිරීම අවසන් විය.

• ප්‍රවණතා සහ බාහිර මාරුවීම් පිළිබඳව යාවත්කාලීනව සිටින්න: අවශ්‍ය පරිදි අනුවර්තනය වීමට වෙළඳපල ප්‍රවණතා, රෙගුලාසි සහ පරිශීලක හැසිරීම නිරීක්ෂණය කරන්න.
  • Shopify මුලින් හිමබෝල උපකරණ සඳහා අන්තර්ජාල වෙළඳසැලක් ලෙස දියත් කරන ලදී. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් ඊ-වාණිජ්‍ය මෙවලම් සඳහා ඉල්ලුමක් දුටු විට, ඔවුන් වෙනත් ව්‍යවසායකයින්ට ඔවුන්ගේ මාර්ගගත වෙළඳසැල් පිහිටුවීමට වේදිකාවක් බවට පත් විය.

• පියවරෙන් පියවර ප්‍රවාහයක් සැලසුම් කරන්න: දියත් කිරීමේදී සියල්ලටම යනවා වෙනුවට, ඔබේ නිෂ්පාදනය ක්‍රමක්‍රමයෙන් හඳුන්වා දෙන, ඔබ වර්ධනය වන විට කම්පනය ගොඩනඟා ගැනීමට සහ උපකල්පන පරීක්ෂා කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන පියවරෙන් පියවර පෙරළීමක් සලකා බලන්න.
  • Airbnb ප්‍රථමයෙන් විශේෂිත නගරවල සම්මන්ත්‍රණවලට සහභාගිවන්නන් ඉලක්ක කර ගත් අතර, එය ක්‍රමයෙන් ව්‍යාප්ත විය. මෙය ඔවුන්ට පරිශීලක ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කර ගැනීමට උපකාර වූ අතර නිෂ්පාදන සහ පිරිනැමීම් ගැලපීම් වලට මග පෑදීය.
  • Luna හිදී, අපි Airbnb හි නිර්මාතෘ බ්‍රයන් චෙස්කිගේ මන්ත්‍රය අනුගමනය කරමින් සිටිමු, “ඔබ දියත් කළහොත් සහ කිසිවෙකු නොදකිනහොත්, ඔබට සැබවින්ම දියත් කළ හැකිය,”

බොහෝ විශිෂ්ට ආරම්භක සහ නිෂ්පාදන ඉතා ඉක්මනින් හා ප්‍රමාද වී දියත් කරන ලද අතර, ඒවායේ සාර්ථකත්වය සඳහා ඇති හැකියාව කෙරෙහි බලපෑම් ඇති කරන අතර ඒවා නියමිත වේලාවට ලබා ගත් තරඟකරුවන්ට අවදානමට ලක් විය. දුර්වල වේලාවට අනුගත නොවී නොපසුබස්නා උත්සාහය ඔබේ උපාය මාර්ගයට, කණ්ඩායම් චිත්ත ධෛර්යයට සහ ධාවන පථයට බලපෑ හැකිය, කාලය පිළිබඳ දැනුවත්භාවය සහ අවම කිරීමේ අවශ්‍යතාවය ශක්තිමත් කරයි. ඔබ නිර්මාතෘවරයෙකු හෝ නිෂ්පාදන නායකයෙකු වුවද, මූලික සාධකයක් ලෙස කාලය සලකා බැලීම ඔබේ දියත් කිරීම් වල ගුණාත්මකභාවය සහ බලපෑම බෙහෙවින් වැඩි කරයි.