从代码到加密：Yeshu Agarwal 的 Web3 掌握之旅 在板块链方法和进行加密币种高速 转型的新格局中，很多有故事故事能像 Transak 携手成立人 Yeshu Agarwal 哪一种抓到技术创新和坚韧的本身。
从前兆的免费软件建设机械工程师和维持公司者到成 Web3 这个领域的重要性小人物，Yeshu 的奇妙的旅程保持了挑战模式、感受和获得。
在企业的“创业工厂肩上”系列的独代采访中，企业深入学习探究了 Yeshu 互相建立 Transak 的路面，探究了绝对他极客的职业炫舞时尚的行为、障碍物和好。
伊尚·潘迪：嗨，叶舒。很高兴您能来到这里参加我们的“创业背后”系列节目。您能否首先分享一下您从经验丰富的软件工程师和四次创始人到 Transak 联合创始人的经历？是什么促使您转向 Web3 领域？
Yeshu Agarwal： 早在 2011 年，当世界刚刚开始谈论比特币时，我发现自己对这种新颖的数字货币很感兴趣。即便如此，我的脑海中仍然在转动，考虑使用比特币作为我想要的个人 SaaS 应用程序的支付网关的潜力。
所以，好像非常多前期的创意差不多，当我们的目光力适当转移到某些平台时，它即使都是其中一个创意。快进到 2013 年，这类年BTC挖矿作要每种人全部都在谈谈的情况题。我如何思考了前几天对BTC的创意，体验快到这点新这个领域的脱颖而出力，但一样的，我并不会齐全放进。它是种经营模式，一些靠到然后呢后撤的舞蹈教学。
因此，内心世界深居，我明白我的路很有可能所多种，我不要会简单的地走老路。就好好我的岗位生崖准备到现在，忍不住直有我自己搭配食物的技巧。创建中含的高兴，的将心态转换成现实生活随带来的开心。这让我在这技术学校和大学生期间内涉猎微形 SaaS 投资项目和另外公司。我就分享图片我的创作实践时，得到盆友和朋友的化学反应这是我积极点燃的然料。
可是，而非任一些冒险家都成就 。在进军 Web3 以前，我创立集团了两人集团。第1个想象不适合时宜，也与该行业的所需不相一致——这就想试着建成火箭队，对于只需要一点长板。我的核心大多地放置在房屋方便，而并非是筹钱方便，这结果使我 2016/17 年困在了财税局面。
较为基本比较便宜在这些之时 ，加锁钱币行业生机盎然发展进步。加锁钱币的买卖交易问题更是促使了我的主要。
我悟贝叶斯买卖所所开使，迅速发觉到我就可以为另外人建立买卖所所解决处理方法。我门在一名 2-3 人的小团队图片中开拓新一大名 MVP，名字叫做 Coinally——一名接近于 Bloomberg 的加密方式货比买卖所所渠道。一项次，我悟曾经的错误操作中吸取经验教训了经验教训。我如果没有用“运载火箭”瞅准天空，还制造新一大名“滑板长板”——一名更简单化、更易于服务管理的投资项目。我能精益求精于筹钱，实际情况证明书一项转化卓有认真总结，根据我的 LinkedIn 关心从 1,000 人猛增至 10,000 人，但是我取得新一大些开始资源。
衷心感谢让大家筹款到的金额和队伍的海量任劳任怨工作中，让大家的才能得到成功形成好几个次大量收购。就我个们来说，回忆几年的企业财务困惑后，我感觉这些是一款 河流阶地。在 LCX 就职新行政职务阶段，我就会律师会见币安顶尖实施官 CZ 等行业内包括体验者。用作LCX的到任CTO，我才能得到了无价的经验丰富，但1多年，我感觉渴望歌词吸收最大的击败。
到 2019 年，我的指标是素的項目。我已经走过打了个条弥漫艰难险阻的公路上，但每段步基本上一遍读书的成长经历，体现了昨天的我。就是一段话弥漫塑性、应用性和开阔自己的公路上的认清想法的奇妙的旅程英文，真正的爱情奇妙的旅程英文将我带进从未有过快感且未找到的 Web3 教育领域。
Ishan Pandey：2019 年，您发现 Web3 应用程序的用户友好型入门解决方案存在差距。您能详细说明一下这种认识是如何影响 Transak 的成立的吗？
Yeshu Agarwal： 继 2019 年在 Coinally 工作之后，我踏上了探索下一件大事的旅程。在那几个月里，我与客户进行了交流，并沉浸在加密货币会议巡回赛中，点对点（P2P）交易成为了一个突出的话题。
在新加坡，是由于法律规范严禁银行行业加快 P2P 寄售，出显了重要心理阻碍，为终极我们选择文件加密现金造成为了重要心理阻碍。与此直接，AAVE 和 Instadapp 等软件使用小软件的崛起，标记着去基地化软件使用小软件 (dApp) 和去基地化金融科技 (DeFi) 范围的顶锋。因此，从寄售所到这种 dApp 的开始的过程较为繁复和混乱状态。
回顾与展望你在前开家司的过程，我意识到等待的时间的标准化管理世界任务（列如 得到 可证证和进行处理证券公司销售业务）该如何增溶了食品建设的小心力。各种探知使我精益求精于构建去中央化的填报志愿系统化解设计方案。
在这个开发阶段，我参加了大阪 Devcon，在那里我认识了
从年轻时时起，我珍惜设计出可追求关键作用和意义的奋力。尽管说经由算法流程图消费等方式方法赚到钱是准许的，但我真是正的野心在与真真正正变化宇宙。这精神力量是 Transak 的条件。萨米他和不久保持了常规对活，双方奋力保持这公司企业。他先前在 Smarkets 的技术及其对于我们面临着的挑戰的难忘认知将所有的结合起来在一齐，牢固了 Transak 的上坡起步。
Ishan Pandey：Transak 拥有独特的 B2B2C 商业模式。您如何在此模型中平衡业务客户及其最终用户的需求？
Yeshu Agarwal： 我们 Transak 的商业模式与 PayPal 的商业模式很相似。回顾我在 PayPal 的经历，特别是在之前的 SaaS 公司工作期间，我认识到类似的操作流程。客户通常会注册、完成“了解您的客户”(KYC) 程序，然后利用该服务进行应用付款或转账。值得注意的是，PayPal 为客户和开发人员提供了支持服务。
一模一样，在 Transak，他们依照并行计算的方法。他们清理 KYC、正规性、商业银企服务，共为加盟商和开发管理人员管理给予适配。他们的聚集构成涉及2个主要是公司：加盟商适配公司和结合适配公司。
大家不帮助组织锐意创新于避免排明前十的业主咨询，比率从 KYC 到淘宝订单合同履行和另一相关内容现象。我们大家先期注意提供数据优异的大家的体验 (CX) 和不帮助。
结合大力支持创业人员与业务员机构加盟，省级重点特别关注食用 Transak 的加盟火伴和企业的。这些人整理返馈和规范，最后贯彻落实我想要们的控制、產品和工程施工创业人员。一个流程加强组织领导咱们保持稳定平衡性并一个劲适应能力普通用户的实际需求。
Transak 最主要的做某家 B2B2C 有限公司发展管理，但小编公司都也进行 B2B2B 和 B2C 基本模式。小编公司都的管理的本质重点村是 B2B2C，供应无线运营中心、出口贸易和 NFT 付款消除规划等產品。种多种化的做法使小编公司都要能够满足加密解密汇率和区域链现代农业系统的内的大范围意愿。
Ishan Pandey：MetaMask 和 TrustWallet 等主要参与者对你们平台的整合令人印象深刻。 Transak 采用了哪些策略来实现这些成功的合作伙伴关系？
Yeshu Agarwal： 在 Transak 的早期，团队只是
你们的超出是在 ETH 丹佛期间里做到的，Transak 也于 2020 年 2 月立即惊艳亮相。你们积极地与各种各样参加者活动，正值在这里你们与 MetaMask 加入了连续。表明专业于熟悉顾客的准确试练，你们私人订制了的方法来提供顾客的业务需求，并表明顾客的标准开发管理克服策划方案。
2020 年对你说们总的来说有的是次非常大的增长，当让我们成立了大部分其它的进行合作火伴关系的。当让我们要保持每季度研发推出新功能模块的趋势，时候保障非常大的进行交易。
随着我们的销售团队不断壮大，
Ishan Pandey：Transak 从 2020 年 3 月的初始融资到最近 A 轮融资 2000 万美元的历程非常引人注目。哪些关键因素促成了这次成功的筹款之旅？
Yeshu Agarwal： 我不会将我们的成功仅仅归功于筹款。虽然它是我们进步的基准，但我相信我们的主要重点是招募杰出人才并有效执行必要的任务。
我们旅程中的关键因素之一是我们愿意深入研究工作中不那么光彩的方面，并确保我们拥有合适的领导者。从最初的融资阶段到 A 轮融资，我们成功聘请了关键部门负责人 (HoD)，包括我们宝贵的首席运营官、
然后，主要的经验是成立半个个逾越家里人界限的有凝同心同力力的微商专业团体；正是一名社会关系密封的婚姻。会听到我们都的微商专业团体成員是怎样将我司等同于一名大婚姻，正是引人振奋。
有一个主要的一波三折点是在班加罗尔成立了业务办理处，这提高了组织班子成员之間更牢固的电话联系，十分是在历经了 COVID-19 创造的试炼然后。这温带季风气候增长加快速度了我国在厂品和技术应用开发管理等方面的思想进步。
也许让我们的都的人员疏散，在西方包括业务员人员，在西方包括正规人员，另外的人员占领芬兰、佛山、迪拜靓丽等地，但让我们的都仍加强认识抓好人员团员马上互动性、讲解评议并增加区域合作精神力量。这些开园的互动交流很大程度地加强了让我们的都合理建没和维护的效果。
纵然在充斥着着挑战模式的专业市场萎靡年代，当公司的的技术团队即使坚决不移；其对当公司们的使命6的坚决核心，和亲戚的适用一件，是令人信服的。本身团结一心感和延展性持续是一个种驱动下载力，让萨米和妈妈能够充斥着着核心地应该对当公司们的梦想中不这样光鲜靓丽的的方面。无需妥协，当公司的的在职员工是当公司的出色的根基，其的承诺函是当公司的募款心灵之旅的实际支撑体系。
Ishan Pandey：作为首席技术官，您如何确保 Transak 在技术上保持领先地位，特别是在快速发展的区块链和加密领域？
Yeshu Agarwal： 在 Transak，我们将自己独特地定位于 Web2 和 Web3 的交叉点，连接这两个领域。作为 CTO，我强调的一个关键方面是培养我们团队成员对 Web3 的浓厚兴趣。对于我们的产品经理、团队领导以及参与技术和产品开发的人员来说，了解并理解用户和合作伙伴的挑战和需求非常重要。通过积极参与加密货币并对其感兴趣，我们的团队能够更好地识别痛点并构建更有效的解决方案。
关键在于在新动态的区块链+链和备份贷币域恢复工艺领先，我们的专一于两根核心管理策略：
表扬对进行加密解密解密金钱的浓烈的兴趣：我深信我们的的团对中对进行加密解密解密金钱的真正意义上干劲至关比较重要。当的团对全体成员自然而然地趋势于经历和认知进行加密解密解密时代时，孩子 会有积极表明现象并撑控自我的操作。这一干劲应用为比较客观和以大家为服务中心的成品规划设计阶段。
详细了解服务相关的行业态势和挑站：让你们良好派往技术团队组员参于商务会议和服务相关的行业生活。各种详细了解而言跟得上服务相关的行业的新型态势和挑站（列如帐号几何形）至关极为重要。详细了解他们成长 使让你们就可以总是适应性和企业创新。
不仅要兼任顶尖方法官囿于，我的职责范围还收录充当联动开创人，我时常在业务部的多个运营策划领域激发出来公路桥能力。我很辛运下有位工业负责人，他于一年多前从 Paytm 加进我国公司。驱使在工作人员工作领域的多种心得，他在建设厉害的护肤品和兼容我国公司的发展前景领域激发出来了最重要能力。
Transak 的核心区共产主义信仰是共同参与掌握。各位奖励所有的精英团队成员英文一直获取一个新学识和技巧。这类共同参与掌握而没有单独孤立任务的意志是各位在快节奏之中的区域链和密码保护环境中保持良好技術领跑主导地位的支柱。
Ishan Pandey：NFT Checkout 和 Transak One 的推出是重要的里程碑。您能否分享一下开发这些产品所面临的技术挑战和创新？
耶舒·阿加瓦尔： NFT 结帐：
技术挑战：
跨链性能：制作一种生活还可以跨多条加密货币链网路无缝焊接正常运作的企业产品明确提出了重大的挑战自我。事关与所有皮带的性能需要广泛应用的系统行业只是。
人身可靠性：为了能让提高高情况的人身可靠性并以防止虚假宣传和未经许可的软件授权的网页访问，厉害的消费重新化是有必要的。处理 NFT 消费中隐藏的相互费用支出 一些问题针对于确保用户名资源至关更重要。
统计资料显示治理：收集整理和治理来于的合作好朋友的小型电话转接统计资料显示以程序执行链提交易具有技术水平功能障碍，十分是在治理云提供服务看齐脸大小的影响时。
创新：
采购多条 NFT：适移动用户还可以在一次性合作中采购多条 NFT 就是一项划得来要注意的自主创新。这变得简化了 NFT 得到 注意事项并提升了移动用户方便性。
代币应该支撑：为 Transak 上标出的其余代币应该给出应该支撑，拉大了 NFT 入手的也许性。移动用户应该利用很多种代币对其进行刷卡交易，为用户应该给出了灵敏性和抉择。
低进行成交限制：推进低至 0.01 外币的低进行成交限制，使更大面积的受欢迎更简易 买入 NFT，于是有助于容忍性。
智慧协议自在：NFT Checkout 排除了智慧协议被限，不得更基础和可全屋定制的 NFT 买卖交易。 跨萨克一号： 创新：
法律规定的元宝参加自动化合約：Transak One 发布一项攻克性的性能，运用户还可以运用法律规定的元宝参加不管什么自动化合約。这方面创新性标签着图片加密元宝行业领域迈向了至关重要三步，提高了无线的用例，举列质押担保、存单、交易价格、交換、进出性池、投稿、忠于职守度规划等。
多令牌不行支持：该产品设备的方案注意已到未来的的可扩大性，准许在1个转让中不行支持很多个令牌。比如说，业主行将ETH和DAI时候存进双重游动性池，于是提高了读取数字货币作业的转化率和多特点性。 NFT Checkout 和 Transak One 中的这么多技术性多元化体现了了 Transak 强院于带来了尖部很好解决细则来要求用户的供给，同时冲破备份金币业务领域的已经性界限。
Ishan Pandey：从您作为 Web3 领域的企业家的角度来看，您预见到在不久的将来最大的挑战和机遇是什么？
Yeshu Agarwal： 从发展的角度来看，Web3 正处于类似于 2000 年代初期的技术阶段，用户体验 (UX) 是最重要的障碍。最近的进展，尤其是侧链方面的进展，正在解决这些用户体验问题，为更广泛的采用铺平道路。与此同时，加强监管措施虽然具有挑战性，但对于防止诈骗和非法活动至关重要，从而建立对系统的信任并促进主流接受。遵守这些法规并持续创新用户体验对于 Web3 的未来发展至关重要。
Ishan Pandey：监管合规是 Transak 等平台的一个主要方面。您如何应对不同国家复杂的监管环境？
Yeshu Agarwal： 应对不同国家复杂的监管环境确实是 Transak 运营的一个关键方面。我们优先考虑合规性，以确保用户的安全和信任。以下是我们应对这一挑战的方法：
专门的合规团队：Transak 拥有一支专门的合规团队，不断监控并及时了解全球监管变化。该团队包括专门从事加密货币和金融监管的法律专家。我们在伦敦、美国和印度设有合规团队。
全球许可：我们已在开展业务的各个国家获得许可并建立实体。这些许可证使我们能够按照当地法规合法提供我们的服务。 Transak 是第一个在英国获得著名的 FCA 许可证的入口匝道，也是印度唯一一个拥有 FIU 许可证的全球入口匝道。此外，Transak 还拥有波兰的 VASP 许可证，并正在积极申请全球其他许可证。
一直监督：安全监管区域是动态信息的如果可以尽快变。他们密切合作了解他们能提供的服务的各个国家地区的经济发展具体情况。这样的良好主動的手段益于他们适应能力新的政策法规并对他们的产品运营参与必要条件的调控。
Ishan Pandey：随着 Transak 扩展到 160 多个国家并支持众多加密货币，您如何管理和维持高交易成功率和安全标准？
Yeshu Agarwal： 哦，我们对我们的扩张和积极的反馈感到非常兴奋，尤其是来自 MetaMask 等合作伙伴的反馈！我们的秘密？我们相信要深入，而不仅仅是广泛。这意味着与每个市场的本地支付轨道紧密结合，不仅确保有竞争力的定价，而且通过值得信赖的本地金融解决方案确保平稳、高效的支付流程。然后是我们对风险管理和欺诈预防的坚定承诺。
其实公司大家都是一所初创企业企业，不出有一年后搞定了 A 轮贷款，与此同时在全球各地存在不出 100 人的人员，但公司大家都如此重视起来安全性保障性和安全性保障性。公司大家都的安全性保障人员可以说与公司大家都的工程施工人员是一样的大，孜孜以求地进一步完善公司大家都的风险性组件，以保护为公司大家都的用户名供应安全性保障比较稳定的订购游戏体验。
这一对平安的付出意志受到了人们的金融经济企业战略合作共赢火伴的认定，因为人们不鼓励赌钱或通奸建设项目，之所以减小了与交易所价格关联的概率，而使使人们可以畅享更加高的被转化。而且，人们走到巨人的脖颈上，与以治理 法币交易所价格效率而知名的老字号企业战略合作共赢火伴企业战略合作共赢。
最终，我没有能轻视我国的外溢性工作。许多人是无名英熊，有效果保证读取经济进货加快且 24/7 都可以。我国与之多做市商、读取经济合作市场价格所、外溢性提高商和现场合作市场价格店里稳定同时进行，以有效果保证最佳惠的市场价格并将读取经济有效果地交货到我国微信用户的token中。
Ishan Pandey：您能否分享一些关于 Transak 在上/下坡道服务领域竞争方法的见解以及您如何使自己脱颖而出？
Yeshu Agarwal： 在竞争激烈的出入口匝道服务领域，Transak 采用独特的方法，使我们在竞争中脱颖而出。我们不专注于我们的竞争对手，而是专注于我们自己的优势以及我们能为用户提供的独特服务。
Transak 与众不一样的的有一个重中之重客观因素我就是们管理团队图片的热心和专注相关知识。企业成为一组凉夜置身于在备份解密货币价格市场的备份解密嗜好者和有关专家管理团队图片。这一成不变的热心作祟企业持续改善效果业主感觉，这样不仅是以太坊，有时是各类第 1 层和第 2 层缓解实施设计的业主感觉。企业专注于于增加备份解密科技的最研究，这使企业才可以展示 改革创新的缓解实施设计。
让我们转型升级措施的一名注意列子是让我们的 NFT 结算功能性，它简化版了读取小数股本的过程中 ，纵使这对于数据加密学识有限公司英文的用户数也是是这样的。
Transak 喜欢的同一个方向是为智力合約展示立即吃下。咱们已安排好做好准备金融业转让和商业运作模式在智力合約上运作模式的在末来，并积极参与为重塑这位在末来制作出功劳。咱们的平台网站安全使用户够在规定虚拟虚拟货币和备份虚拟虚拟货币内无缝对接转移，即便在挑选复杂的的智力合約途径时也是太过。
除外，Transak 拥用业内人士最佳选择的图片转换率，哪一项法律事实实现了种合伙小伙伴的认可的。咱们都对稳定清潔给滑槽的保障能助哪一项成功的 。咱们都询问到，大家在买到时核心需要考虑两只影响因素：价格调整和交易所强度。 Transak 展示 极具竞争与合作力的价格，由种批准证和实体型扶持，并展示 20 种的不同的给途径。
我国体现了技術推动的销售员是其它个重要的的不同化条件。我国首选采取带来了雄厚的集合体验性，这有的是我国的联合项目的好朋友高测评的能力。我国的非常多联合项目的好朋友内在联系有的是基本概念这个联合项目的好朋友对其它个联合项目的好朋友的主动性意见反馈而开发上来的，这反映出我国立足于于带来了好的资源整合能够。
Ishan Pandey：最后，正如我们所期待的，Transak 的下一步是什么？有没有让您特别兴奋的即将到来的项目或目标？
Yeshu Agarwal： 2024 年将是 Transak 增长的关键一年。在奠定了坚实的基础并组建了一支有能力的团队之后，我们现在的重点是将公司提升到一个新的水平，与《从优秀到卓越》书中概述的 5 级领导力模型保持一致。我们最近与领先的游戏基础设施公司 Immutable 合作，并对 Web3 游戏的潜力高度乐观。
当人们现如今的拼命指在优化方案这一新兴的该行业的手机平台。当人们的任务是出具业界较好的生成率，并无法逐步完善当人们的 KYC 系统的，以使 Web3 中的手游进货像利用 Apple Pay 似得无缝对接。当人们的任务是出具可与 Web2 中较好体现相完爆的高画质、形象化的入门级体现。
拿来网游之上，让小编孩子钱啦和去核心化金融服务项目（DeFi）等的行业邻域留意到之类的动向。让小编时未与协议小伙伴充分协议，以以保证让小编在一些行业邻域也保证直缝的试用期经验。19年的着重是在让小编去的隐藏成就的基础理论上再接再励，挑战让小编在 Web3 行业邻域能够保证的服务项目的界限，尤为是在不断增强手机用户经验和提升让小编在有几个行业邻域的印象力层面。
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